{"id":2292,"date":"2022-02-03T13:15:12","date_gmt":"2022-02-03T17:15:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trustjourney.com\/?p=2292"},"modified":"2022-02-03T13:15:12","modified_gmt":"2022-02-03T17:15:12","slug":"descubrir-el-papel-de-rrhh-en-la-entrega-de-agilidad-organizacional-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/descubrir-el-papel-de-rrhh-en-la-entrega-de-agilidad-organizacional-2\/","title":{"rendered":"Descubrir el papel de RRHH en la entrega de agilidad organizacional"},"content":{"rendered":"

Incluso antes de la pandemia, \u00abaumentar la agilidad empresarial\u00bb era uno de los cuatro principales desaf\u00edos para los profesionales de recursos humanos.<\/strong><\/p>\n

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De hecho, durante los \u00faltimos seis a\u00f1os, los encuestados en <\/span>Fosway HR Realities Research<\/span><\/a> han calificado constantemente <\/span>la agilidad empresarial<\/span> como un gran desaf\u00edo. Solo la \u00abrentabilidad y el rendimiento de la organizaci\u00f3n\u00bb y la \u00abmejora de la satisfacci\u00f3n del cliente\u00bb se han clasificado m\u00e1s alto en ese momento.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Como era de esperar, la agilidad empresarial alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo en respuesta a la pandemia de COVID-19, ya que la mayor\u00eda de las organizaciones adoptaron <\/span>nuevas formas de trabajar<\/span> .<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El papel de la agilidad organizacional hoy<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nLa agilidad es importante para las organizaciones, pero facilitarla es un enfoque relativamente nuevo para los equipos de recursos humanos. Requiere innovaci\u00f3n en la cultura organizacional, una nueva ola de pensamiento de recursos humanos e innovaci\u00f3n en \u00abinteligencia de personas\u00bb a trav\u00e9s <\/span>de inteligencia artificial (IA) y aprendizaje autom\u00e1tico<\/span> . Esto abre nuevas posibilidades sobre c\u00f3mo las organizaciones pueden optimizar y energizar a su gente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Sin IA, es dif\u00edcil ver c\u00f3mo los equipos de recursos humanos pueden habilitar la agilidad. Esto se debe a que la agilidad est\u00e1 impulsada por tecnolog\u00eda que conecta autom\u00e1ticamente a la fuerza laboral con oportunidades, proyectos y roles utilizando informaci\u00f3n sobre la experiencia y las capacidades de las personas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Es posible que este concepto no suene revolucionario, pero lo es porque el nivel de automatizaci\u00f3n para hacer que esto funcione de manera efectiva y \u00e1gil es profundo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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El poder de la IA en RRHH<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nAI<\/strong> significa que las personas no necesitan completar evaluaciones de habilidades que consumen mucho tiempo para obtener su pr\u00f3ximo proyecto o funci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La IA infiere autom\u00e1ticamente las habilidades a partir del historial laboral, el CV, los roles laborales, el trabajo del proyecto y las certificaciones de una persona. Nadie tiene que buscar manualmente en las listas de capacidades y relacionar a las personas con las habilidades requeridas para los proyectos disponibles, trabajos y oportunidades de trabajo a largo plazo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La IA empareja a las personas con el trabajo y genera oportunidades autom\u00e1ticamente. Es sin fricci\u00f3n. Es r\u00e1pido. es transparente<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Compre en su propio mercado de talentos<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nLos mercados de talento y oportunidades <\/span>permiten a las organizaciones identificar y relacionar el talento interno con las nuevas oportunidades<\/span> a la velocidad de los negocios en lugar de a la velocidad de la intervenci\u00f3n manual, lo que hist\u00f3ricamente ha caracterizado el enfoque de recursos humanos para la movilidad del talento a trav\u00e9s de la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Aqu\u00ed, la \u00fanica intervenci\u00f3n humana es <\/span>cargar conciertos, proyectos y roles emergentes<\/span> y luego dejar que el software comience a aprender y refinar su combinaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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En la era del aprendizaje autom\u00e1tico<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nCon el tiempo, el aprendizaje autom\u00e1tico mejora las recomendaciones para el trabajo, el aprendizaje y las oportunidades de tutor\u00eda en funci\u00f3n de una serie de factores, incluidos los comentarios sobre las habilidades y el prop\u00f3sito del individuo, las aspiraciones profesionales y los objetivos de crecimiento personal.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Donde hay prioridades comerciales y brechas de habilidades, la organizaci\u00f3n puede comunicarse directamente con las personas e involucrarlas de manera proactiva en la direcci\u00f3n futura de la organizaci\u00f3n y donde su desarrollo de habilidades encaja con eso. Cuando se requiere un aumento en las habilidades, las organizaciones pueden ayudar a mostrar a las personas c\u00f3mo el aumento de sus habilidades puede mejorar su empleabilidad.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La inteligencia en el software puede ser un catalizador para asegurarse de que las mejores personas est\u00e9n trabajando en los proyectos correctos. Tambi\u00e9n garantiza que las personas est\u00e9n alineadas con las \u00e1reas de innovaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n empresarial y con la velocidad de los negocios, que es la base de la agilidad.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Coloque f\u00e1cilmente a las personas adecuadas en los proyectos correctos<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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\nEn el pasado, esto ser\u00eda un proceso lento y laborioso, pero la innovaci\u00f3n en RR.HH., el trabajo y la fuerza laboral hacen que ahora sea una realidad. Y esta nueva realidad est\u00e1 mostrando un potencial impresionante; algunas organizaciones ya est\u00e1n hablando de la facilidad con la que los empleados pueden <\/span>encontrar oportunidades internas para hacer crecer su carrera<\/span> y, al mismo tiempo, reducir el desgaste de los empleados. Por ejemplo:<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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