{"id":2296,"date":"2022-02-07T10:39:18","date_gmt":"2022-02-07T14:39:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trustjourney.com\/?p=2296"},"modified":"2022-02-07T10:39:18","modified_gmt":"2022-02-07T14:39:18","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo navegar la Gran Renuncia: Un lista de lectura para l\u00edderes de RRHH"},"content":{"rendered":"
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A medida que comienzan a levantarse las restricciones por la pandemia, surge una tendencia emergente en el trabajo paralela al  <\/span>regreso a la oficina<\/span><\/a> : las personas est\u00e1n renunciando a sus trabajos en cantidades r\u00e9cord. En los EE. UU., en mayo de 2021, la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales de los EE. UU.  <\/span>inform\u00f3<\/span><\/a>  que m\u00e1s de cinco millones de personas dejaron sus trabajos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Y esa tendencia no parece estar disminuyendo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Seg\u00fan  <\/span>una encuesta de Microsoft de 2021<\/span><\/a> , el 41 % de los trabajadores de EE. UU. considera renunciar o cambiar de profesi\u00f3n este a\u00f1o. Y eso es solo en los EE. UU. Un  <\/span>estudio de trabajadores del Reino Unido e Irlanda<\/span><\/a>  mostr\u00f3 que el 38% planeaba dejar sus trabajos en los pr\u00f3ximos seis a doce meses.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n, esos n\u00fameros pueden ser tanto buenos como preocupantes. Si est\u00e1 contratando, ahora hay m\u00e1s excelentes candidatos disponibles que nunca. El otro lado de eso es que ahora tendr\u00e1 que trabajar m\u00e1s duro para mantener a  <\/span>su<\/span><\/em>  mejor gente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para ayudarlo a navegar la Gran Renuncia y salir del otro lado con una fuerza laboral m\u00e1s s\u00f3lida, elaboramos una lista de lectura de lo que necesita saber.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Crear una cultura de aprendizaje<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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La vida es aprender. Su gente quiere desarrollar sus habilidades y expandir sus cerebros. Y si no los est\u00e1s ayudando a hacer eso, ir\u00e1n a alg\u00fan lugar que lo haga. La mejor manera de retener a los empleados durante la Gran Renuncia es hacer del aprendizaje el n\u00facleo del trabajo diario de su gente.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Aprenda c\u00f3mo hacer que el aprendizaje forme parte del ADN de su organizaci\u00f3n directamente de un cliente de Cornerstone que hizo precisamente eso. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Muchos empleados se van porque est\u00e1n agotados o simplemente aburridos. Laurie Ruettiman lo explica c\u00f3mo puede usar el aprendizaje como un ant\u00eddoto para una fuerza laboral desmotivada. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Para los empleados potenciales, su equipo de reclutamiento es la cara de su organizaci\u00f3n. Teddy Dimitrova explica c\u00f3mo centrarse en el aprendizaje de sus reclutadores repercute en toda su organizaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Mejora las habilidades de tu gente<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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El aprendizaje puede ser un elemento central de su organizaci\u00f3n, pero eso no significa mucho si las personas no est\u00e1n aprendiendo de manera que los beneficie a ellos y a su organizaci\u00f3n. Aprender por aprender no ayuda a nadie a largo plazo. As\u00ed que conc\u00e9ntrese en involucrar a su gente para aprender y mejorar sus habilidades de manera que los beneficie a ambos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Saber por d\u00f3nde empezar puede ser casi m\u00e1s desafiante que el aprendizaje y la mejora de las habilidades. Es por eso que hicimos esta lista de los tres lugares para enfocar sus esfuerzos cuando reci\u00e9n comienza sus esfuerzos de capacitaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La transici\u00f3n no es dif\u00edcil solo para los empleados. Los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n tambi\u00e9n necesitan nuevas habilidades. Aqu\u00ed hay cinco formas en que puede ayudar a sus l\u00edderes a manejar el cambio con confianza. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La mejor manera de contrarrestar un mundo en constante cambio es con agilidad. Conozca los factores cr\u00edticos para cualquier estrategia exitosa de mejora y actualizaci\u00f3n de habilidades. Priorizar un entorno de trabajo inclusivo<\/p>\n

Priorizar un entorno de trabajo inclusivo<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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La cantidad de estudios que muestran que los equipos diversos se desempe\u00f1an mejor y son m\u00e1s felices  <\/span>es legi\u00f3n<\/span><\/a> . Para retener y atraer a las mejores personas, debe mirar a todas las personas y crear un lugar de trabajo que funcione para todos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Una fuerza laboral diversa comienza con pr\u00e1cticas de reclutamiento diversas. Aqu\u00ed se encuentran formas en que puede hacer que el reclutamiento equitativo sea un pilar de su estrategia de reclutamiento. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Con m\u00e1s personas identific\u00e1ndose externamente como LGBTQ+, las organizaciones deben asegurarse de crear entornos de trabajo donde todas las identidades se sientan bienvenidas y animadas a hacer su mejor trabajo.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n son los principales factores que crean una cultura de pertenencia donde cualquiera puede encontrar \u00e9xito y apoyo. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Utilizar IA \u00e9tica<\/span><\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Como sociedad, todav\u00eda tendemos a pensar en la IA en t\u00e9rminos de apocalipsis de robots. Pero esas son solo pel\u00edculas. Cuando construye una IA \u00e9tica, su organizaci\u00f3n hace m\u00e1s para personalizar el trabajo de cada persona mientras los alinea m\u00e1s con sus objetivos organizacionales.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nos hemos estado alejando del aprendizaje en el aula durante un tiempo, y la pandemia solo lo aceler\u00f3. Ahora que gran parte de la capacitaci\u00f3n se realiza en l\u00ednea, aqu\u00ed le mostramos c\u00f3mo asegurarse de que usted y su gente aprovechen al m\u00e1ximo el tiempo que dedican a la capacitaci\u00f3n. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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AI tiene aplicaciones en toda su organizaci\u00f3n. No se limita a las habilidades duras y las ciencias. La IA tambi\u00e9n puede ayudar a sus gerentes con las habilidades blandas que necesitan para motivar e involucrar a su gente. <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Al desarrollar IA para su organizaci\u00f3n, es fundamental que construya un sistema con una \u00e9tica s\u00f3lida en su n\u00facleo.<\/p>\n

Fuente:<\/strong> Editores de Cornestone Ondemand<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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