{"id":2878,"date":"2023-08-28T14:13:44","date_gmt":"2023-08-28T14:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2878"},"modified":"2023-08-28T14:13:44","modified_gmt":"2023-08-28T14:13:44","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2\/","title":{"rendered":"Haz que tu equipo ame su trabajo"},"content":{"rendered":"
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San Valent\u00edn es solo un d\u00eda al a\u00f1o, amado y odiado a partes iguales. Tanto si lo celebraste este a\u00f1o como si no, estamos seguros de que algo que s\u00ed que deber\u00edas buscar es amar aquello que haces en tu d\u00eda a d\u00eda, como por ejemplo tu trabajo. Como todo en la vida, hay d\u00edas mejores y d\u00edas peores, pero como dec\u00eda Confucio: \u201cElige un trabajo que te guste y no tendr\u00e1s que trabajar ni un d\u00eda de tu vida\u201d.<\/strong><\/p>\n

El a\u00f1o pasado y lo que llevamos de este 2021, nos hemos dado cuenta de que nada volver\u00e1 a ser como antes. Cuando se\u00a0 ha cumplido un a\u00f1o desde que empez\u00f3 esta locura, es el momento de poner m\u00e1s que nunca nuestra parte para adaptarnos a la nueva normalidad que vivimos. De igual forma que hemos cambiado h\u00e1bitos en lo personal tambi\u00e9n debemos hacerlo en el panorama profesional. Al igual que hay nuevas demandas del mercado laboral, tambi\u00e9n hay una fuerza laboral muy importante como son los millenials que vienen pisando fuerte y buscan nuevos aspectos en los puestos de trabajo.<\/p>\n

1. Experiencia del empleado<\/h3>\n

La experiencia del empleado debe estar en el centro de cualquiera estrategia de RRHH. Debemos dejar en manos de los empleados su propia formaci\u00f3n y que sean ellos los que decidan sobre qu\u00e9 quieren formarse o en qu\u00e9 momento formarse. En los \u00faltimos meses el crecimiento de la formaci\u00f3n en el tel\u00e9fono m\u00f3vil ha incrementado considerablemente por lo que hay que continuar poniendo f\u00e1cil la formaci\u00f3n gracias a los formatos responsive u offline para que no haya excusas. Los empleados ahora esperan una experiencia de empleado atractiva que coincida con sus habilidades y su potencial. Una correcta gesti\u00f3n del talento se traduce en un lugar de trabajo competitivo, \u00e1gil y preparado para el futuro en un mundo que cambia r\u00e1pidamente. Los empleados ahora priorizan el prop\u00f3sito, el bienestar y la formaci\u00f3n como elementos de fidelizaci\u00f3n en una compa\u00f1\u00eda o para cambiarse a otra.<\/p>\n

2. Aprendizaje presencial VS aprendizaje online<\/h3>\n

Ya casi ni nos acordamos de esos cursos que se impart\u00edan en las compa\u00f1\u00edas de manera presencial y a d\u00eda de hoy hemos incorporado la formaci\u00f3n a nuestro flujo de trabajo. Recientemente desde Cornerstone hemos contribuido a facilitar este proceso con el lanzamiento de Microsoft Viva. Es crucial en estos tiempos tan cambiantes, saber qu\u00e9 se espera de nosotros y qu\u00e9 habilidades necesitamos para ello. Para adquirir esas nuevas skills o potenciar las que ya tenemos es crucial contar con una plataforma que permita ofrecer una formaci\u00f3n personalizada a los empleados como si se tratase de una playlist de Spotify. De esta forma, permitir\u00e1 que todos los empleados que accedan a esta plataforma tengan un cocimiento de los cursos que realizan sus compa\u00f1eros y de alguna maneta motivarse entre ellos. En definitiva, la formaci\u00f3n que permite la colaboraci\u00f3n entre los empleados es siempre satisfactoria por el intercambio de ideas o conocimientos que se produce entre ellos. Esto permitir\u00e1 que los responsables de la gesti\u00f3n de talento conozcan qui\u00e9n de ellos posee las habilidades necesarias para un determinado puesto.<\/p>\n

3. Prop\u00f3sitos<\/h3>\n

En tiempos de crisis es cuando se conocen verdaderamente las personas y su compromiso con la organizaci\u00f3n. No nos ha quedado m\u00e1s remedio que remar todos a una para conseguir mantener la empresa a flote. A\u00fan con millones de trabajadores que contin\u00faan trabajando en remoto es posible que tras todos estos meses (y los que quedan) se resienta su sentimiento de pertenencia a sus empresas. Es entonces cuando los directivos deben intervenir y adquirir nuevos roles para mantener el v\u00ednculo que les une con sus trabajadores y tratar de revertir la situaci\u00f3n. Un ejemplo muy simple es programar videollamadas en las que no se hablen de temas laborales y los empleados sientan libres de hablar de t\u00fa a t\u00fa sobre sus preocupaciones o situaciones familiares y as\u00ed crear una duraci\u00f3n duradera con tu empleado.<\/p>\n

Adem\u00e1s, hay que aprovechar las crisis como una oportunidad de crecimiento y de llevar a cabo una transformaci\u00f3n digital en la compa\u00f1\u00eda que en tiempos \u201cnormales\u201d seguro que se hubiera prolongado en el tiempo. Ya no hay que ir a la compa\u00f1\u00eda a hacer una entrevista presencial, sino que podemos cambiar o formar parte de una compa\u00f1\u00eda sin movernos de nuestra casa. Hace unos a\u00f1os atr\u00e1s, era impensable poner en pr\u00e1ctica contratar a un empleado en la distancia o gestionar el onboarding de manera remota, aunque es cierto que algunos de los consejos para que la entrevistas sean un \u00e9xito todav\u00eda podemos seguir poni\u00e9ndolos en pr\u00e1ctica. Otro aspecto importante es aplicar el blockchain en los RRHH, algo que solemos asociar a los mercados de bitcoins, pero que puede servirnos a analizar los CV de los empleados y encontrar el candidato m\u00e1s id\u00f3neo seg\u00fan nuestras preferencias.<\/p>\n

Hay que utilizar las nuevas tecnolog\u00edas para conseguir los objetivos propuestos y conseguir los mismos o mejores resultados que antes de la pandemia. Ahora que se va a cumplir un a\u00f1o desde que toda esta locura empez\u00f3 es momento de hacer balance y ser lo m\u00e1s trasparente posible con los empleados. Se necesitan l\u00edderes que sean directos, honesto y transmitan seguridad. La transparencia no s\u00f3lo permite que los miembros de un equipo tomen mejores decisiones, sino que se encuentran tranquilos al conocer la situaci\u00f3n real de la empresa.<\/p>\n

Tenemos que adaptarnos a nuestros cambiantes puestos de trabajo sin perder el amor que sentimos hacia ellos. Hay empleos que para el 2025 se espera que hayan desaparecido y debemos seguir aportando verdadero valor a las compa\u00f1\u00edas para evitar que esa relaci\u00f3n amor-trabajo no se resquebraje en tiempos de crisis.<\/strong><\/p>\n

Sobre el Autor<\/h2>\n

\"Emilio<\/p>\n

Emilio has more than 20 years experience helping companies improve their HR processes through digital transformation. At Cornerstone he supports our happy clients throughout their journey.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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