{"id":2886,"date":"2023-08-28T14:20:13","date_gmt":"2023-08-28T14:20:13","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2886"},"modified":"2023-08-28T14:20:13","modified_gmt":"2023-08-28T14:20:13","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"En el coraz\u00f3n de una organizaci\u00f3n flexible est\u00e1 el bienestar del colaborador"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

El agotamiento de los empleados alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico en 2020. S\u00e9 que lo sent\u00ed. Hacia fines del a\u00f1o pasado, me sent\u00ed como ese meme del gato colgado de una rama. No era inusual para m\u00ed trabajar los fines de semana y los d\u00edas de semana largos. Nunca he estado tan agotado, y eso que he sido lo que podr\u00eda llamarse un adicto al trabajo durante gran parte de mi carrera .<\/p>\n

Este a\u00f1o, debemos mejorar en la lucha contra el agotamiento , incluso cuando persisten muchas de las mismas cosas que hicieron que el a\u00f1o pasado fuera tan desafiante. Y debe comenzar a nivel del gerente. A medida que trabajamos para construir organizaciones m\u00e1s adaptables y flexibles, gran parte de ese trabajo se traduce en garantizar que los gerentes no solo administren tareas, sino que administren a las personas y fomenten su aprendizaje, crecimiento y \u00e9xito. Despu\u00e9s de un a\u00f1o tan agotador y exigente como 2020, la importancia de los gerentes en el apoyo al compromiso y el bienestar de los empleados solo ha aumentado.<\/p>\n

El desaf\u00edo es que los mismos gerentes han estado tan agotados como sus empleados, lo que les dificulta entrenar y apoyar a sus equipos. Hacerlo bien comienza con esta conciencia: mi agotamiento no solo me afecta a m\u00ed y a mi salud; tambi\u00e9n afecta a mi equipo. A partir de ah\u00ed, los gerentes pueden concentrar su energ\u00eda en mejorar el trabajo de los empleados al eliminar la fricci\u00f3n laboral, identificar y reducir la frecuencia de reuniones improductivas y aprovechar al m\u00e1ximo los registros individuales. La implementaci\u00f3n de estos tres cambios tendr\u00e1 un efecto domin\u00f3. Debido a que los empleados estar\u00e1n menos agotados , tendr\u00e1n m\u00e1s tiempo y energ\u00eda para concentrarse en un trabajo estrat\u00e9gico m\u00e1s significativo que promover\u00e1 su crecimiento personal y los objetivos de las organizaciones.<\/p>\n

1. Reducir la fricci\u00f3n de trabajo<\/h2>\n

Como gerentes, nuestro trabajo es facilitar que los empleados hagan su trabajo y asegurarnos de que tengan el tiempo, los recursos y las capacidades para desempe\u00f1arse bien.\u00a0De lo contrario, se enfrentan a fricciones laborales.\u00a0Los objetivos del proyecto desalineados, los equipos abrumados y los procesos de trabajo r\u00edgidos u obsoletos son causas comunes de fricci\u00f3n laboral.\u00a0Y seg\u00fan\u00a0un informe reciente de Gartner<\/a>\u00a0, la cantidad de tiempo que los empleados dedican a tratar de sortear la fricci\u00f3n laboral genera alrededor de 3,1 millones de horas perdidas al a\u00f1o.<\/p>\n

Me di cuenta de este problema en mi equipo recientemente, despu\u00e9s de pedir comentarios.\u00a0Abrumadoramente, sus respuestas me dijeron que no estaba haciendo lo suficiente para controlar el trabajo que llegaba de otros departamentos o l\u00edderes.\u00a0No hab\u00eda estado filtrando estas solicitudes ni ajustando sus cargas de trabajo en consecuencia.<\/p>\n

Para reducir la fricci\u00f3n laboral, trabaje con los empleados para delinear sus roles, respondiendo preguntas como, \u00ab\u00bfCu\u00e1les son los entregables y qui\u00e9n los posee?\u00bb\u00a0o \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el cronograma aqu\u00ed? \u00bfEs realista?\u00bb\u00a0No asuma que los empleados tienen respuestas a estas preguntas o que tienen el tiempo necesario para completar estos proyectos.\u00a0Y siempre aseg\u00farese de dejar espacio a los empleados para hacer preguntas.\u00a0Inst\u00e1elos a que tambi\u00e9n le den su opini\u00f3n.\u00a0En mi experiencia, los mejores gerentes piden retroalimentaci\u00f3n a sus empleados tan a menudo como la entregan a sus empleados.<\/p>\n

2. Sea m\u00e1s intencional en las reuniones<\/h2>\n

Desde la pandemia, el n\u00famero de reuniones\u00a0ha aumentado,<\/a>\u00a0lo que significa que hay menos tiempo para abordar los proyectos.\u00a0En una peque\u00f1a encuesta de 2020<\/a>\u00a0, alrededor del 78% de los empleados dijeron que su horario de reuniones est\u00e1 siempre o en ocasiones fuera de control y que la alta direcci\u00f3n o su gerente directo es responsable de crear horarios de reuniones locos.<\/p>\n

En 2021, piense en reformular las reuniones y su prop\u00f3sito para su equipo.\u00a0Las reuniones deben usarse para intercambiar ideas, recopilar las perspectivas de otros miembros del equipo para ayudar a tomar decisiones o reflexionar sobre los proyectos completados para aprender c\u00f3mo se pueden mejorar en el futuro.\u00a0Si no se usa para uno de estos tres prop\u00f3sitos, una reuni\u00f3n podr\u00eda reemplazarse por un correo electr\u00f3nico.<\/p>\n

3. Haga m\u00e1s con los registros de los empleados<\/h2>\n

Una reuni\u00f3n que los gerentes siempre deben mantener en sus calendarios son los registros con sus equipos.\u00a0Pero aqu\u00ed, se aplican las mismas reglas: si usted y la persona simplemente est\u00e1n usando la reuni\u00f3n para entregar actualizaciones de estado sobre proyectos en curso, eso se puede manejar en un correo electr\u00f3nico.<\/p>\n

En su lugar, utilice este tiempo para hablar con sus empleados sobre cuestiones y preguntas de nivel superior, como sus sentimientos sobre los proyectos en curso y el bienestar personal.\u00a0La incertidumbre y el estr\u00e9s de los \u00faltimos 10 meses han puesto a muchos empleados en modo de supervivencia, un\u00a0estado mental agotador<\/a>\u00a0que hace que sea m\u00e1s dif\u00edcil pensar con l\u00f3gica.\u00a0En este espacio de cabeza, los empleados completar\u00e1n tareas solo para marcarlas en sus listas de tareas pendientes sin tener en cuenta por qu\u00e9 las est\u00e1n haciendo, c\u00f3mo podr\u00edan mejorar o incluso qu\u00e9 les gusta del trabajo.\u00a0Pero al pedirles que respondan estas preguntas en reuniones individuales, los gerentes pueden ayudar a sacar a los empleados del modo de supervivencia.<\/p>\n

Utilice estas reuniones para comprobar tambi\u00e9n la salud mental y emocional de los empleados.\u00a0Tengo una t\u00e9cnica para esto llamada \u00abchequeo del cuello hacia arriba\u00bb que desarroll\u00e9 cuando ense\u00f1aba en la escuela secundaria.\u00a0Implica hacerles a mis empleados (o luego a los estudiantes) preguntas como \u00ab\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 tu cabeza?\u00bb\u00a0o \u00ab\u00bfEst\u00e1s bien?\u00bb\u00a0Esto devolver\u00e1 la atenci\u00f3n de los empleados a estas necesidades y proporcionar\u00e1 a los gerentes la informaci\u00f3n necesaria para optimizar su estilo de gesti\u00f3n en torno a cualquier problema actual.<\/p>\n

Un 2021 con menos desgaste<\/h2>\n

Aunque el 2020 ha quedado atr\u00e1s, el 2021 probablemente contendr\u00e1 muchos de los mismos desaf\u00edos, lo que significa que, para muchas personas, en ocasiones ser\u00e1 abrumador y estresante.\u00a0Si los empleados no se toman el tiempo para reiniciar, eso puede afectar negativamente su enfoque, productividad y desempe\u00f1o laboral.\u00a0Es una espiral tr\u00e1gica y recurrente.<\/p>\n

En 2021, debemos romper con este h\u00e1bito, y los gerentes tienen la clave para desbloquear una nueva forma de trabajar.\u00a0Necesitan ayudar a los empleados a encontrar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida y desarrollar formas de gestionar su carga de trabajo.\u00a0Luego, al reducir el agotamiento, los gerentes pueden garantizar que los empleados tengan m\u00e1s tiempo y energ\u00eda para proyectos m\u00e1s significativos que contribuyan a su crecimiento personal y al de la organizaci\u00f3n, como mejorar la capacidad de respuesta de las personas al cambio para que puedan mejorar en la gesti\u00f3n de las interrupciones y ayudar a construir una organizaci\u00f3n m\u00e1s adaptable y flexible.<\/p>\n

Escrito por Jeff Miller, Ph.D<\/strong>., es el director de aprendizaje y vicepresidente de eficacia organizacional en Cornerstone, donde supervisa el compromiso y la motivaci\u00f3n de los empleados, el aprendizaje y el desarrollo, la habilitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la movilidad profesional y el liderazgo ejecutivo de la empresa.<\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El agotamiento de los empleados alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico en 2020. S\u00e9 que lo sent\u00ed. Hacia fines del a\u00f1o pasado, me sent\u00ed como ese meme del gato colgado de una rama. No era inusual para m\u00ed trabajar los fines de semana y los d\u00edas de semana largos. Nunca he estado tan agotado, y eso que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2887,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[17],"class_list":["post-2886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprende-mas","tag-gestion-del-cambio"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"rttpg_featured_image_url":null,"rttpg_author":{"display_name":"TJ-dan2024","author_link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/author\/tj-dan2024\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Aprende +<\/a>","rttpg_excerpt":"El agotamiento de los empleados alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico en 2020. S\u00e9 que lo sent\u00ed. Hacia fines del a\u00f1o pasado, me sent\u00ed como ese meme del gato colgado de una rama. No era inusual para m\u00ed trabajar los fines de semana y los d\u00edas de semana largos. Nunca he estado tan agotado, y eso que…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2886"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2886\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}