{"id":2889,"date":"2023-08-28T14:22:51","date_gmt":"2023-08-28T14:22:51","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2889"},"modified":"2023-08-28T14:22:51","modified_gmt":"2023-08-28T14:22:51","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 RR.HH. debe liderar el viaje del cambio \u00e1gil"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

Ha estado sucediendo desde hace un tiempo: el cambio hacia empresas m\u00e1s \u00e1giles y flexibles que pueden adaptarse r\u00e1pidamente a los tiempos cambiantes de hoy. Las organizaciones que no pueden hacer este movimiento est\u00e1n perdiendo competitividad gradualmente y les resulta m\u00e1s dif\u00edcil demostrar su val\u00eda frente a jugadores m\u00e1s peque\u00f1os y r\u00e1pidos. Aquellos que reconozcan la necesidad y sean capaces de crear nuevas condiciones para el negocio, en forma de nuevas estructuras, sobrevivir\u00e1n y prosperar\u00e1n en la realidad econ\u00f3mica del ma\u00f1ana.<\/strong><\/p>\n

Agile HR se puede ver desde dos \u00e1ngulos diferentes; C\u00f3mo debe trabajar RRHH en conjunto dentro del equipo de RR.HH. y qu\u00e9 \/ c\u00f3mo debe aportar valor a la empresa para la que existen. Todos los procesos de RRHH que forman parte de la Gesti\u00f3n del Talento y las Personas ser\u00e1n distintos cuando empieces a trabajar de forma \u00e1gil, y cada uno de los procesos tiene sus herramientas y m\u00e9todos de trabajo espec\u00edficos. Aqu\u00ed veremos RRHH desde una perspectiva m\u00e1s general, para obtener una comprensi\u00f3n general de c\u00f3mo el rol de RRHH y los entregables correspondientes cambian en una empresa que quiere aumentar su agilidad empresarial. El objetivo es centrarse en la creaci\u00f3n de mejores lugares de trabajo mediante el desarrollo de equipos e individuos, en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las peque\u00f1as y medianas empresas son m\u00e1s f\u00e1ciles de cambiar, ya que tienen estructuras menos jer\u00e1rquicas y, a menudo, un negocio m\u00e1s descentralizado, donde todos tienen la capacidad de tomar las decisiones que deben tomarse, localmente en lugar de centralmente.<\/p>\n

Cuanto m\u00e1s grande y compleja es una empresa, m\u00e1s sistemas, procesos y estructuras existen que no se pueden cambiar f\u00e1cil y r\u00e1pidamente. Aunque es posible cambiar un departamento en la organizaci\u00f3n, es posible que persistan algunos problemas que obliguen al departamento a regresar a las estructuras centrales. Esto sucede porque no es posible aislar una parte espec\u00edfica del negocio. Puedes compararlo con un intento de cambiar una pelota de goma. Cambia cuando se aprieta, pero cuando se suelta, vuelve r\u00e1pidamente a su forma anterior.<\/p>\n

Sin embargo, hay un departamento funcional en la mayor\u00eda de las grandes organizaciones que puede influir en todas las dem\u00e1s partes a la vez: RRHH. En muchas empresas grandes, los recursos humanos controlan;<\/p>\n