{"id":2911,"date":"2023-08-28T14:40:48","date_gmt":"2023-08-28T14:40:48","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2911"},"modified":"2023-08-28T14:40:48","modified_gmt":"2023-08-28T14:40:48","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 es necesario implementar una evaluaci\u00f3n continua del desempe\u00f1o"},"content":{"rendered":"
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La idea de la gesti\u00f3n continua del rendimiento comienza a ocupar un lugar central. Muchas organizaciones, grandes y peque\u00f1as, de una amplia variedad de industrias, est\u00e1n adoptando la filosof\u00eda.\u00a0Y existe un creciente cuerpo de\u00a0investigaci\u00f3n<\/a>\u00a0que respalda su necesidad en el lugar de trabajo actual.<\/p>\n

Por ejemplo, en 2015, el 58 por ciento de los l\u00edderes de recursos humanos describieron su proceso de gesti\u00f3n del desempe\u00f1o como un uso ineficaz del tiempo.\u00a0Echemos un vistazo m\u00e1s de cerca a por qu\u00e9.<\/p><\/blockquote>\n

No hay forma de evitarlo;\u00a0El panorama laboral actual es muy diferente de los d\u00edas de la gesti\u00f3n tradicional del desempe\u00f1o anual.<\/p>\n

Nuestra forma de trabajar es diferente.\u00a0<\/strong>Acorralar a los empleados en la oficina 40 horas a la semana, todas las semanas, es cosa del pasado.\u00a0Una\u00a0encuesta<\/a>\u00a0reciente\u00a0encontr\u00f3 que el 60 por ciento de las empresas ofrecen a los empleados oportunidades de teletrabajo, un aumento de tres veces en solo 10 a\u00f1os.<\/p>\n

La composici\u00f3n de la fuerza laboral actual es \u00fanica.\u00a0<\/strong>Por primera vez, hay cuatro generaciones de trabajadores en la fuerza laboral actual.\u00a0Los empleadores enfrentan el desaf\u00edo de satisfacer un amplio espectro de necesidades y expectativas de los empleados.\u00a0Ya no existe un enfoque de \u00abtalla \u00fanica\u00bb.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda sigue avanzando.\u00a0<\/strong>La tecnolog\u00eda nos permite dar y recibir retroalimentaci\u00f3n inmediata todo el tiempo.\u00a0Dependemos de los comentarios de los dem\u00e1s para todo, desde qu\u00e9 aplicaci\u00f3n descargar hasta qu\u00e9 pedir para la cena.<\/p>\n

Las expectativas de los trabajadores han cambiado.\u00a0<\/strong>Los trabajadores quieren significado en su trabajo, tener m\u00e1s poder en la toma de decisiones diaria y estar en el asiento del conductor a medida que avanzan en su carrera.\u00a0La toma de decisiones de arriba hacia abajo y las r\u00edgidas cadenas de mando son conceptos obsoletos.\u00a0Los trabajadores quieren que sus gerentes los desarrollen y los gu\u00eden, no les digan qu\u00e9 hacer.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa todo esto?\u00a0Simplemente, significa que el pensamiento tradicional de gesti\u00f3n del rendimiento est\u00e1 desactualizado.<\/p><\/blockquote>\n

Cuando comenc\u00e9 a investigar la gesti\u00f3n del rendimiento continuo, comprend\u00ed que no es una tecnolog\u00eda nueva;\u00a0es una forma de pensar.\u00a0Las empresas de \u00e9xito integran el rendimiento en el pensamiento diario.\u00a0Si bien no existe una salsa secreta, r\u00e1pidamente descubr\u00ed que hay un pu\u00f1ado de conceptos clave que conforman la gesti\u00f3n continua del rendimiento.<\/p>\n

1) La gesti\u00f3n continua del desempe\u00f1o significa controles regulares de empleados \/ gerentes.<\/strong><\/p>\n

Las conversaciones sobre el desempe\u00f1o se convierten en un elemento de la agenda de las reuniones individuales continuas entre gerentes y empleados.\u00a0Los gerentes pueden ofrecer observaciones o comentarios de interacciones o reuniones recientes.\u00a0Los empleados pueden buscar informaci\u00f3n para una pr\u00f3xima tarea o actividad.\u00a0Se puede discutir el progreso de la meta.\u00a0Se comparten actualizaciones y resultados de conversaciones anteriores.<\/p>\n

2) La gesti\u00f3n continua del desempe\u00f1o incorpora las aportaciones de otros.<\/strong><\/p>\n

Dada la naturaleza de muchos entornos de trabajo virtuales, se anima a los empleados a solicitar comentarios de los dem\u00e1s.\u00a0Los colegas tambi\u00e9n pueden ofrecer reconocimiento por un trabajo bien hecho.\u00a0Con un modelo continuo, m\u00faltiples voces contribuyen a los empleados, a menudo ofreciendo nuevas perspectivas para su consideraci\u00f3n.\u00a0Tomado en conjunto con los controles regulares de los gerentes, el empleado ahora tiene una oportunidad para la autorreflexi\u00f3n continua que a menudo se pierde en los procesos de revisi\u00f3n t\u00edpicos.<\/p>\n

3) La gesti\u00f3n continua del desempe\u00f1o incluye la recopilaci\u00f3n frecuente de datos.<\/strong><\/p>\n

En lugar de intentar recopilar evidencia de desempe\u00f1o una o dos veces al a\u00f1o, los datos de registro se pueden recopilar con una frecuencia de hasta dos semanas.\u00a0Los datos tambi\u00e9n pueden incluir aportes de otros, resultados de registros o actualizaciones de objetivos o planes de desarrollo.\u00a0Con datos frescos y actuales en la mano, los empleados est\u00e1n capacitados para tomar posesi\u00f3n de su desarrollo, potencialmente cambiando de direcci\u00f3n para desempe\u00f1arse mejor sobre la marcha;\u00a0dar m\u00e1s sentido al trabajo del empleado.<\/p>\n

4) La gesti\u00f3n continua del desempe\u00f1o captura instant\u00e1neas peri\u00f3dicas del rendimiento.<\/strong><\/p>\n

Si usted, como yo, alguna vez recibi\u00f3 comentarios durante una revisi\u00f3n anual sobre una oportunidad de crecimiento que ocurri\u00f3 hace nueve meses, puede apreciar el valor de capturar puntos de referencia peri\u00f3dicos.\u00a0Las instant\u00e1neas garantizan que los problemas se aborden a medida que ocurren y proporcionan una forma tangible de demostrar mejoras.\u00a0Con los empleados dirigiendo la direcci\u00f3n de su propio desarrollo, los gerentes asumen un rol de apoyo y entrenamiento con los empleados (en lugar de evaluar y responsabilizar a los empleados) creando en \u00faltima instancia un entorno que fomenta la confianza y construye relaciones.<\/p>\n

Adoptar un modelo continuo requiere un\u00a0cambio cultural<\/strong>, s\u00ed, pero no necesariamente tiene que significar abandonar componentes de desempe\u00f1o tradicionales como metas de la empresa, planes de desarrollo, revisiones de fin de a\u00f1o o calificaciones.\u00a0De hecho, debido a que un modelo continuo asume que los empleados quieren mejorar, las empresas pueden encontrar que el enfoque fortalece la alineaci\u00f3n de objetivos, aumenta el compromiso con los planes de desarrollo personal y genera revisiones m\u00e1s significativas.<\/p>\n

Sin embargo, puede que sea necesario echar un vistazo al sistema de gesti\u00f3n del talento actualmente en vigor para asegurarse de que apoyar\u00e1 la gesti\u00f3n continua del rendimiento.\u00a0\u00bfRecuerda al cliente que quer\u00eda implementar el modelo de desempe\u00f1o \u201cbasado en conversaciones\u201d del que escrib\u00ed anteriormente?\u00a0Bueno, mi trabajo consist\u00eda en guiar la implementaci\u00f3n de su sistema de gesti\u00f3n del rendimiento para respaldarlo.\u00a0Una vez que me recuper\u00e9 y me puse a trabajar con la tecnolog\u00eda, me complace decir que lo hicimos.\u00a0Usando\u00a0Cornerstone OnDemand,<\/a>\u00a0creamos un marco de plan de desarrollo donde los empleados rastreaban sus conversaciones con sus gerentes, creamos un mecanismo (a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n social) para que los empleados pidan y reciban comentarios de otros dentro de la organizaci\u00f3n y dise\u00f1amos un proceso de revisi\u00f3n que permite a los gerentes recopilar datos para formar una instant\u00e1nea del desempe\u00f1o del empleado.<\/p>\n

Escrito por\u00a0Joanne Holbrook,<\/strong>\u00a0para Rework by\u00a0Cornerstone\u00a0<\/a><\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
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