{"id":2917,"date":"2023-08-28T14:45:40","date_gmt":"2023-08-28T14:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2917"},"modified":"2023-08-28T14:45:40","modified_gmt":"2023-08-28T14:45:40","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"El compromiso de los empleados: Las preguntas que RRHH se debe hacer"},"content":{"rendered":"
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No cabe duda que un colaborador comprometido es un gran beneficio para la empresa y esto ha sido demostrado en organizaciones que mantienen un buen nivel de productividad y una rotaci\u00f3n adecuada seg\u00fan la naturaleza del negocio.<\/p>\n

La din\u00e1mica del compromiso es bidireccional, es decir, depende b\u00e1sicamente del empe\u00f1o e inter\u00e9s que tanto el empleador y el colaborador tengan en relaci\u00f3n al trabajo.<\/p>\n

En este art\u00edculo quiero compartir cuatro (4) consejos para aumentar el compromiso de los colaboradores de la prestigiosa\u00a0HEC de Paris<\/a>\u00a0presentados en la serie de masterclass en asociaci\u00f3n con Cornerstone.<\/p>\n

Lo m\u00e1s importante es hacerse las siguientes preguntas:<\/p>\n

1. \u00bfQu\u00e9 significa para la organizaci\u00f3n el compromiso de los empleados?<\/strong><\/h4>\n

Es muy com\u00fan que se hable de compromiso, pero no siempre el significado es igual para todas las personas y para todas las organizaciones. Por eso homologar su definici\u00f3n al interior de las empresas es fundamental para activar las iniciativas adecuadas a la realidad del negocio.<\/p>\n

2. \u00bfLa preocupaci\u00f3n por el compromiso es de todos o s\u00f3lo de un \u00e1rea?<\/strong><\/h4>\n

En la mayor\u00eda de las empresas coexisten culturas paralelas a la dominante, llamadas com\u00fanmente subculturas que presentan ligeros matices al estar separados los departamentos y sus funciones. En este caso es recomendable trabajar en esas diferencias y eliminar los silos organizacionales, de esta manera se pueda extender el\u00a0 concepto del buen compromiso, el rol de las gerencias es fundamental\u00a0\u201cNo puedes ser lo que no puedes ver: si los l\u00edderes quieren equipos comprometidos, deben comprometerse ellos mismos\u201d<\/strong>\u00a0 Gareth Spencer,\u00a0UK Field Marketing Manager at Cornerstone.<\/em><\/p>\n

3. \u00bfExisten instancias o espacios para el compromiso?<\/strong><\/h4>\n

Es frecuente encontrar colaboradores m\u00e1s comprometidos que otros, ser\u00eda interesante saber por qu\u00e9 ocurre, as\u00ed que no ser\u00e1 necesario partir de cero, se trata de identificar las Best Practices que existen en la empresa. Aqu\u00ed no se trata de comparar el desempe\u00f1o de un \u00e1rea u otra, se busca crear una cultura donde los empleados puedan desarrollar su potencial. Recursos humanos debe pensar cu\u00e1l ser\u00e1 el proceso con el objetivo de dise\u00f1ar el marco de actuaci\u00f3n. Un compromiso de calidad depende de la cultura y los valores, por ejemplo, cada empleado debe comprometerse para obtener los mejores resultados, pero para que eso suceda hay que mantener una comunicaci\u00f3n clara y continuada con todos por igual.<\/p>\n

4. \u00bfCuenta con indicadores correctos para medir el nivel de compromiso?<\/strong><\/h4>\n

Cuando ya se ha acordado el significado sobre qu\u00e9 es el compromiso de los colaboradores en la empresa y se hayan identificados las mejores pr\u00e1cticas, estamos en condiciones de establecer indicadores y alinearlos con la misi\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

Los indicadores m\u00e1s utilizados son: retenci\u00f3n, productividad y tiempo de permanencia en la empresa. Para poder medirlos existen distintos formatos desde encuestas de pulso para obtener retroalimentaci\u00f3n en tiempo real de los colaboradores, entrevistas y las evaluaciones de desempe\u00f1o, muy poco utilizadas pero muy \u00fatiles para obtener informaci\u00f3n de calidad, aqu\u00ed es importante capacitar a los gerentes para que realicen las preguntas adecuadas en un proceso de feedback, por ejemplo: \u00bfC\u00f3mo facilitamos la colaboraci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 los hace ser m\u00e1s comprometidos?, entre otras.<\/p>\n

Hoy existe tecnolog\u00eda en RRHH, que le permite a la organizaci\u00f3n, obtener informaci\u00f3n en tiempo real, dise\u00f1ar r\u00e1pidamente iniciativas y mejorar el compromiso en el menor tiempo posible. Los cambios que estamos viviendo cada d\u00eda, requieren de respuestas m\u00e1s r\u00e1pidas y los tiempos de implementaci\u00f3n de los programas de RRHH est\u00e9n a esa altura.<\/p>\n

Takeaways:<\/strong>\u00a0Para poder trabajar el compromiso, es necesario abordar cuatro dimensiones o preguntas relevantes: cu\u00e1l es su significado, que tanta preocupaci\u00f3n hay por el tema, existen los espacios y si se han definido los indicadores clave para potenciar el compromiso.<\/p>\n

Publicado en\u00a0HRconnet.<\/strong><\/a><\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
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