{"id":2926,"date":"2023-08-28T17:05:09","date_gmt":"2023-08-28T17:05:09","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2926"},"modified":"2023-08-28T17:05:09","modified_gmt":"2023-08-28T17:05:09","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo desarrollar y contratar l\u00edderes que la gente quiera seguir"},"content":{"rendered":"
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Algunas personas son l\u00edderes natos, naturalmente carism\u00e1ticos y capaces de atraer y motivar a los seguidores a un alto rendimiento, aparentemente sin esfuerzo.\u00a0Pero la mayor\u00eda est\u00e1n hechas.<\/p>\n

Tal es el caso de Scott Miller, a quien recientemente\u00a0entrevist\u00e9\u00a0para el\u00a0podcast\u00a0Disrupt Yourself\u00a0.\u00a0Miller supervisa una pr\u00e1ctica de liderazgo de pensamiento en la firma de consultor\u00eda FranklinCovey y es el autor de\u00a0Management Mess to Leadership Success<\/a>\u00a0, una gu\u00eda interna sobre el duro esfuerzo requerido para convertirse en un l\u00edder que la gente admira.\u00a0Ofrece muchas ideas sobre ese viaje, a menudo extra\u00eddas de su propia experiencia, que pueden ayudar a los profesionales de recursos humanos a tomar decisiones mejor informadas\u00a0al contratar, promover y capacitar l\u00edderes<\/a>\u00a0y mejorar el liderazgo dentro de sus empresas.<\/p>\n

\u00c9stos son algunos de ellos:<\/p>\n

No siempre necesitas un experto<\/h2>\n

Miller comenz\u00f3 su carrera en Disney Development Company;\u00a0despu\u00e9s de cuatro a\u00f1os, fue \u00abinvitado a irse\u00bb, en esencia, le dijeron que no encajaba bien.\u00a0En ese momento, se dio cuenta de que las interrupciones profesionales ser\u00edan inevitables, por lo que pens\u00f3: \u00bfpor qu\u00e9 no explorar proactivamente nuevas responsabilidades y puestos?\u00a0Se mud\u00f3 a FranklinCovey, donde desde entonces ha pasado m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, cambiando regularmente de roles cada pocos a\u00f1os.<\/p>\n

En ese momento, se dio cuenta de que hay trabajos que requieren un especialista y otros en los que un generalista es ideal.\u00a0La capacidad de liderazgo se fomenta en situaciones y experiencias de gran alcance, y difiere de la experiencia en el dominio, dice.\u00a0Por lo tanto, al contratar o promocionar a un l\u00edder, no omita el mejor desempe\u00f1o individual, aconseja.\u00a0Est\u00e9 abierto a considerar a aquellas personas con carreras profesionales poco convencionales y a los generalistas que demuestran amplitud en lugar de profundidad.\u00a0Pueden aportar habilidades y conocimientos a la mesa que nunca consider\u00f3.<\/p>\n

Los mejores artistas no son necesariamente buenos l\u00edderes<\/h2>\n

Miller fue ascendido a l\u00edder de ventas porque era el mejor vendedor.\u00a0El equipo que dirigi\u00f3 estaba formado por sus antiguos compa\u00f1eros, muchos de los cuales ten\u00edan m\u00e1s experiencia que \u00e9l.\u00a0Pero r\u00e1pidamente descubri\u00f3 que la valent\u00eda y el celo competitivo que lo convert\u00edan en un gran vendedor no se traduc\u00edan bien en liderazgo.\u00a0\u201cTodav\u00eda me gustaba el centro de atenci\u00f3n.\u00a0Yo queria ganar.\u00a0Quer\u00eda salvar el d\u00eda \u00ab, dice.\u00a0\u00abY ese es un aprendizaje fundamental: cuando te conviertes en un l\u00edder de personas, tienes que apagar metaf\u00f3ricamente ese foco de atenci\u00f3n hacia ti\u00bb.<\/p>\n

Este enfoque en el \u00e9xito grupal requiere humildad, que es una de las cualidades m\u00e1s importantes para buscar en un l\u00edder, dice.\u00a0Eso no quiere decir que todav\u00eda no se pueda confiar, de hecho, la humildad proviene de la confianza.\u00a0Pero aquellos que son arrogantes y estancados en sus fortalezas individuales (y probablemente intentan moldear a todos a su propia imagen) tendr\u00e1n dificultades para tener \u00e9xito.\u00a0En cambio, los l\u00edderes necesitan descubrir c\u00f3mo trabajar con cada individuo para lograr que rindan al m\u00e1ximo de sus habilidades.<\/p>\n

Todos deben aprender a liderar<\/h2>\n

De hecho, dice Miller, muchas de sus cualidades naturales m\u00e1s fuertes, como su bravuconer\u00eda, deb\u00edan descartarse de inmediato, mientras que otras habilidades, incluida la madurez y el desinter\u00e9s, deb\u00edan ponerse en juego de inmediato cuando se hizo cargo del equipo de ventas.\u00a0Pero no funcion\u00f3 y no funciona de esa manera.\u00a0Si bien un individuo puede haber sido un colaborador excepcional durante alg\u00fan tiempo, al pasar a un rol de liderazgo, necesita capacitaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y supervisi\u00f3n para que la transici\u00f3n sea fluida.\u00a0\u00abCon demasiada frecuencia, las personas son atra\u00eddas a roles de liderazgo, no liderados\u00bb, dice.\u00a0Afortunadamente, las empresas de hoy tienen un mayor acceso a\u00a0cursos y sistemas de capacitaci\u00f3n centrados\u00a0en la\u00a0gesti\u00f3n\u00a0y ser\u00eda prudente proporcionar esos recursos de liderazgo a los empleados (la mayor\u00eda de los cuales desean crecer profesionalmente).<\/p>\n

Las habilidades blandas deben encabezar su lista de liderazgo imprescindible<\/h2>\n

Los grandes l\u00edderes no son solo grandes conversadores, tambi\u00e9n son oyentes talentosos.\u00a0Francamente, saben cu\u00e1ndo callarse, explica Miller.\u00a0En relaci\u00f3n con la humildad, la escucha sincera y la empat\u00eda por los dem\u00e1s son\u00a0habilidades de las personas\u00a0que los profesionales de recursos humanos deben tratar de identificar en los empleados bajo consideraci\u00f3n para el avance del liderazgo o durante el proceso de investigaci\u00f3n de antecedentes para los empleados externos.\u00a0Cualidades como ser un fant\u00e1stico formulador de preguntas permiten a los l\u00edderes llegar a la ra\u00edz de un problema m\u00e1s r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Los verdaderos l\u00edderes est\u00e1n felices de dejar que otros brillen<\/h2>\n

Los l\u00edderes amados no se sienten intimidados por personas inteligentes y capaces.\u00a0\u00abPens\u00e9 que mi trabajo era ser el m\u00e1s educado, el m\u00e1s creativo, el m\u00e1s sabio, el que toma decisiones, el sabelotodo\u00bb, dice.\u00a0\u00ab[Pero] mi trabajo era ser el\u00a0creador de\u00a0genios\u00a0en la sala.\u00bb Los l\u00edderes genuinos no temen ser eclipsados \u200b\u200bpor el talento de otra persona y est\u00e1n felices de permitir que los subordinados se muevan m\u00e1s all\u00e1 de ellos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ven las fallas como oportunidades de aprendizaje<\/h2>\n

Finalmente, Miller resumi\u00f3 las cualidades de sus mejores jefes.\u00a0Ellos \u00abcreyeron en m\u00ed m\u00e1s de lo que yo cre\u00eda en m\u00ed mismo\u00bb, dice.\u00a0Fueron pacientes, solidarios, hicieron una inversi\u00f3n a largo plazo en \u00e9l y no dudaron en mantener conversaciones que requirieran coraje y valent\u00eda.\u00a0Estos l\u00edderes le dieron permiso para ser \u00e9l mismo y cometer errores.<\/p>\n

Existe el dicho de que las personas son el activo m\u00e1s valioso de cada empresa.\u00a0Pero eso no es verdad.\u00a0En realidad, son las relaciones entre las personas, explica.\u00a0La gente no renuncia a los l\u00edderes que se preocupan por ellos.\u00a0Una organizaci\u00f3n de recursos humanos que fomenta el desarrollo de un buen liderazgo (l\u00edderes que aprovechan estas habilidades interpersonales que describe para construir relaciones significativas) crea una cultura que no solo atrae sino que retiene un gran talento.<\/p>\n

Escrito por<\/strong>\u00a0Whitney Johnson<\/a>\u00a0<\/a>\u00a0fue reconocida como una de las pensadoras de gesti\u00f3n m\u00e1s influyentes del mundo en 2015, mejor conocida por su trabajo en la interrupci\u00f3n personal.\u00a0Johnson es el autor de la aclamada cr\u00edtica\u00a0\u00a0\u2026\u00a0Leer biograf\u00eda completa<\/a><\/p>\n

Publicado en Rework<\/a>\u00a0by Cornerstone partner en Chile de Trust Journey<\/strong><\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
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