{"id":2929,"date":"2023-08-28T17:19:57","date_gmt":"2023-08-28T17:19:57","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2929"},"modified":"2023-08-28T17:19:57","modified_gmt":"2023-08-28T17:19:57","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 el aprendizaje debe estar en el centro de la estrategia de RRHH"},"content":{"rendered":"
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Mucho se ha dicho de c\u00f3mo el COVID-19 ha sido el gran impulsor de la transformaci\u00f3n digital, si bien tiene algo de tr\u00e1gico y c\u00f3mico,\u00a0\u00a1es la pura verdad!<\/strong><\/p>\n

Esta crisis no s\u00f3lo ha significado un tremendo problema para muchas empresas que han tenido que dejar de lado su estrategia 2020, o en el mejor de los casos flexibilizarla para sobrevivir y mantener la operaci\u00f3n del negocio. Tambi\u00e9n, ha sido una gran oportunidad de crecimiento y de nuevos ingresos para otras.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pudo hacer esta diferencia?<\/strong><\/h3>\n

Simplemente, que las \u00faltimas empezaron mucho antes a explorar e innovar, fueron capaces de aprender que el cambio es lo \u00fanico permanente, y que para mantenerse en un mundo VUCA, es decir, vol\u00e1til, de incertidumbre, complejo y ambiguo, debes trabajar todos los d\u00edas para adoptar los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n

El aprendizaje, se ha posicionado como la gran estrategia para enfrentar la rapidez de los cambios que nos impone el COVID-19, para ello, es necesario que el \u00e1rea de RRHH pase de un enfoque transaccional a un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico, en pocas palabras, dejar de inscribir cursos y\/o detectar necesidades del puesto de trabajo a impulsar una cultura de aprendizaje continuo. Se tiene que transformar.<\/p>\n

Mara Swan en 2017 habl\u00f3 sobre la importancia de la capacidad de aprendizaje continuo o Learnability en el Foro Econ\u00f3mico Mundial de Davos, en sus propias palabras la define \u201ccomo la curiosidad y la capacidad de aprender nuevas habilidades para mantenerse empleable a largo plazo\u201d. A nivel de las organizaciones se podr\u00eda decir que el aprendizaje continuo permite a las empresas mantenerse vivas y, a las personas mantenerse empleables.<\/p>\n

El COVID-19 nos lo ense\u00f1\u00f3 en poco tiempo.<\/strong><\/h3>\n

El trabajo remoto est\u00e1 revelando grandes debilidades en las compa\u00f1\u00edas, la falta de conocimientos y\u00a0 habilidades digitales ha dejado de manifiesto la carencia de autonom\u00eda en los equipos de trabajo que se traduce en cuellos de botella o lentitud para tomar decisiones.<\/p>\n

Las empresas no hab\u00edan capacitado a sus colaboradores en nuevas formas de trabajo y ahora en poco tiempo quieren hacer todo. El problema es que la actual estructura del \u00e1rea de capacitaci\u00f3n en muchas organizaciones, no est\u00e1n dise\u00f1adas para entregar una capacitaci\u00f3n integral y en tiempo real, porque no se trata de dar un curso aislado de teletrabajo, se trata de una serie de conocimientos combinados para poder trabajar a distancia, donde el colaborador pueda obtener de forma inmediata cursos en l\u00ednea que le permitan adquirir conocimientos en la medida que lo necesite, en cualquier momento y lugar.<\/p>\n

Contar con este enfoque sobre el aprendizaje, significa en la pr\u00e1ctica que\u00a0 RRHH debe dise\u00f1ar planes de\u00a0aprendizaje<\/a>\u00a0que faciliten a los colaboradores adquirir r\u00e1pidamente distintos conocimientos, con metodolog\u00edas de ense\u00f1anza y aprendizajes motivadoras, con feedbacks constante sobre sus avances, entre otros.\u00a0 Un modelo de aprendizaje de este tipo, permite a las empresas estar m\u00e1s preparadas para abordar cualquier desaf\u00edo. Todo lo anterior, se traduce en un nuevo desaf\u00edo para el \u00e1rea de RRHH, revisar su rol en materia de aprendizaje o capacitaci\u00f3n y su capacidad de transformarlo en una estrategia empresarial.<\/p>\n

Escrito por Tamara Carrizo para HRC<\/strong><\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
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