{"id":2938,"date":"2023-08-28T17:27:34","date_gmt":"2023-08-28T17:27:34","guid":{"rendered":"https:\/\/trustjourney.com\/?p=2938"},"modified":"2023-08-28T17:27:34","modified_gmt":"2023-08-28T17:27:34","slug":"como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/como-navegar-la-gran-renuncia-la-lista-de-lectura-para-lideres-de-rrhh-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2\/","title":{"rendered":"El cambio est\u00e1 llegando a su empresa: aqu\u00ed se explica como prepararse"},"content":{"rendered":"
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Cada empresa, en todas las industrias, de todos los tama\u00f1os, est\u00e1 expuesta a interrupciones.\u00a0Seg\u00fan\u00a0una investigaci\u00f3n\u00a0de NextGen Personal Finance, el ritmo acelerado de cambio est\u00e1 disminuyendo la vida \u00fatil promedio de la mayor\u00eda de las empresas.\u00a0Algunos predicen que el\u00a050%\u00a0<\/a>del S&P 500 ser\u00e1 reemplazado en la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n

Esta interrupci\u00f3n puede provenir de una variedad de lugares, con catalizadores comunes como fusiones y adquisiciones, cambios tecnol\u00f3gicos y regulatorios.\u00a0Pero no importa qu\u00e9 provoque el cambio o la transformaci\u00f3n, la adaptaci\u00f3n es un desaf\u00edo para cualquier empresa.\u00a0Existe una estad\u00edstica famosa de que el\u00a070% de todas las iniciativas de cambio fracasan<\/a>\u00a0debido a la resistencia de los empleados y la falta de apoyo de la gerencia.\u00a0Hacer un cambio exitoso, por lo tanto, requiere mejorar en esas \u00e1reas.<\/strong><\/p>\n

Dr.Tom Tonkin\u00a0<\/strong>\u00a0es director principal del departamento de servicios de asesoramiento y liderazgo de pensamiento de\u00a0Cornerstone<\/strong><\/a>\u00a0y un experto en gesti\u00f3n del cambio. Ha estado ayudando a las empresas a navegarlo durante m\u00e1s de una d\u00e9cada.<\/p>\n

Todos deber\u00edamos tener cierta comprensi\u00f3n del comportamiento y el cambio de las personas, sin importar el trabajo que hagamos\u00bb, dice Tonkin.\u00a0<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Le pedimos al Dr. Tonkin que comparta algunos de sus conocimientos sobre por qu\u00e9 fracasan las iniciativas de cambio y c\u00f3mo una mentalidad diferente puede conducir a mejores resultados.<\/p>\n

Comencemos con ese punto de datos: que el 70% o m\u00e1s de las iniciativas de cambio fracasan.\u00a0\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo mal las empresas?<\/h3>\n

Ese n\u00famero ha existido por d\u00e9cadas.\u00a0La primera raz\u00f3n por la cual las personas se equivocan es porque no pueden ver que el cambio es cosa de personas.\u00a0La segunda raz\u00f3n es que lo abordan con la mentalidad equivocada.\u00a0En lugar de estar preparados para que algo vaya a salir mal, y solo tienen que resolverlo y comunicarlo y superarlo, cruzan los brazos y dicen: \u00abNo puedo creer que esto haya sucedido\u00bb, y se indignan y Empieza a culpar a la gente.<\/p>\n

Tambi\u00e9n dice que las personas tienden a confundir, o no saber la diferencia entre, el cambio y la transformaci\u00f3n.\u00a0\u00bfPuedes hablar un poco sobre eso?<\/h3>\n

Algunos de mis clientes intentan darme un plan de transformaci\u00f3n de 64 p\u00e1ginas.\u00a0Y les digo que no, que es un plan de cambio.\u00a0Cambiar es hacer las cosas mejor, m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s barato.\u00a0Vas por un camino bastante conocido para que puedas planificar cada paso.<\/p>\n

Un plan de transformaci\u00f3n est\u00e1 m\u00e1s cerca de tres p\u00e1ginas porque probablemente conozca los primeros dos o tres pasos, pero despu\u00e9s de eso es un poco confuso.\u00a0Tendr\u00e1s que resolverlo cuando llegues all\u00ed.\u00a0Por lo general, la raz\u00f3n por la que las personas se transformar\u00e1n es porque el dolor de permanecer igual es mayor que mudarse a algo diferente<\/strong>.\u00a0Esa es la \u00fanica vez que realmente cambiar\u00e1 a otra cosa, o se transformar\u00e1 en otra cosa.\u00a0Eso es cierto para las organizaciones.\u00a0Si estoy sangrando mis ingresos, y estoy perdiendo en el entorno competitivo.\u00a0Hacer cosas m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s barato y mejor no va a poder ayudarme.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su consejo para los ejecutivos que lideran estas iniciativas, ya sea una iniciativa de cambio o una transformaci\u00f3n completa?<\/h3>\n

A menudo decimos cosas en los negocios: \u00abEntonces la organizaci\u00f3n tuvo problemas\u00bb o \u00abLa empresa carec\u00eda de habilidades\u00bb. Pero eso es una caracterizaci\u00f3n err\u00f3nea.\u00a0 Las organizaciones no luchan, las personas luchan. Las personas carecen de habilidades. Y las empresas no cambian ni se transforman, las personas s\u00ed.<\/p>\n

Mis clientes vendr\u00e1n a m\u00ed y me dir\u00e1n algo como: \u00abY luego tuvimos un mal trimestre, y luego estaba realmente molesto\u00bb.\u00a0Me detengo y les pregunto: \u00abBueno,\u00a0\u00bfqu\u00e9 fue lo que hizo que tu liderazgo hiciera que eso sucediera?\u00bb<\/strong>\u00a0Su primera reacci\u00f3n es como si los estuviera culpando.\u00a0Pero la realidad es que en el momento en que eliminas la culpa o intentas racionalizar algo, no solo has eliminado la culpa, sino que tambi\u00e9n has rechazado la soluci\u00f3n.\u00a0Como l\u00edder, no es donde quieres estar.\u00a0Si toma la culpabilidad, lo que tambi\u00e9n est\u00e1 haciendo es asumir la capacidad de resolver el problema tambi\u00e9n.<\/p>\n

Si los l\u00edderes empresariales no saben c\u00f3mo se van a transformar, \u00bfc\u00f3mo deber\u00edan prepararse para una transformaci\u00f3n potencial?<\/h3>\n

El mejor momento para comenzar una transformaci\u00f3n es cuando no hay necesidad de hacerlo.\u00a0Cuando sus m\u00e1rgenes son buenos, cuando suceden cosas, cuando sus clientes est\u00e1n contentos y usted tiene cierta previsi\u00f3n.\u00a0Es entonces cuando empezar a pensar en hacer algo diferente.<\/p>\n

Piensa en una oruga que se convierte en mariposa: antes de que la oruga entre en el capullo, come mucho para que toda esa energ\u00eda pase por el proceso.\u00a0A veces lo que he visto es que las personas no pueden pasar por una transformaci\u00f3n porque se quedan sin recursos.\u00a0Se les acaba el tiempo, se les acaba el dinero.\u00a0Entonces, de repente, es como, bueno, fallamos en la transformaci\u00f3n.\u00a0Bueno, no s\u00e9 si fallaste en la transformaci\u00f3n tanto como no estabas preparado para una<\/strong>.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el m\u00e1s impactante para ayudar a los ejecutivos a repensar su enfoque del cambio y la transformaci\u00f3n?<\/h3>\n

La mayor\u00eda de las personas se acercan a las iniciativas de cambio como bien, tengo estos planes, tengo este diagrama de Gantt y tengo todos estos documentos y planes de comunicaci\u00f3n. Vamos a hacerlo bien.\u00a0En el momento en que te das cuenta de que adivina qu\u00e9, somos personas.\u00a0Tenemos diferentes expectativas;\u00a0Tenemos innovadores y rezagados.\u00a0Probablemente vamos a aterrizar en algunos desaf\u00edos que tendremos que enfrentar.\u00a0En el momento en que aterrices all\u00ed, tendr\u00e1s \u00e9xito.\u00a0Es realmente dif\u00edcil aterrizar all\u00ed, porque tienes que admitir ante ti mismo y ante todos los que te rodean que algo va a salir mal.<\/p>\n

Reproductor de v\u00eddeo<\/span><\/p>\n
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