Sin embargo, alcanzar estos est\u00e1ndares necesarios de DEIP a menudo es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. Crear una cultura m\u00e1s inclusiva requiere acci\u00f3n y una visi\u00f3n compartida entre su liderazgo y empleados. Aqu\u00ed est\u00e1n las tres habilidades principales que cada persona y organizaci\u00f3n necesita para construir una fuerza laboral que apoye y empodere a todos.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed est\u00e1n las tres habilidades principales que cada persona y organizaci\u00f3n necesita para construir una fuerza laboral que apoye y empodere a todos.<\/p>\n\n\n\n
1 Escucha activa y curiosidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLa mejor innovaci\u00f3n surge de diversas formas de pensar . Si dirige con una mente inquisitiva, o\u00eddos abiertos y una curiosidad genuina, sus equipos estar\u00e1n mejor preparados para aprender de diferentes puntos de vista y experiencias e incorporarlos en su trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Reformula tu proceso de pensamiento, haz preguntas abiertas que se basen en lo que est\u00e1s escuchando y explora nuevos conceptos . Cuando te desaf\u00edas a preguntarte \u00abpor qu\u00e9\u00bb, abres la puerta a conexiones m\u00e1s profundas, mayor confianza y una cultura en la que cada persona se siente vista y escuchada.<\/p>\n\n\n\n
\u00abAprend\u00ed a escuchar m\u00e1s de lo que hablo cuando alguien comparte algo\u00bb<\/strong>, dijo Maggie Stillman, consultora de capacitaci\u00f3n de Cornerstone University. \u00abSu historia de vida es una valiosa ense\u00f1anza. A veces es una historia con la que no me identifico, pero as\u00ed es como aprendo y crezco. Por eso es tan importante\u00bb. Stillman contin\u00faa: \u00ab<\/strong>Trabajo con un equipo diverso y busco y escucho sus historias. A veces hago un seguimiento con preguntas y hago mi propia investigaci\u00f3n. Quiero saber m\u00e1s; valoro sus experiencias vividas\u00bb.<\/p>\n\n\n\n2 Conciencia del sesgo inconsciente<\/strong><\/h2>\n\n\n\nDefinici\u00f3n de sesgo inconsciente
<\/h3>\n\n\n\n
El sesgo inconsciente, tambi\u00e9n conocido como sesgo impl\u00edcito, se refiere a las actitudes o estereotipos que afectan nuestra comprensi\u00f3n, acciones y decisiones de manera inconsciente. Estos sesgos son autom\u00e1ticos y operan fuera de nuestro control consciente, influenciados por nuestras experiencias previas, entorno cultural y educaci\u00f3n. Pueden influir en nuestras interacciones y decisiones diarias sin que nos demos cuenta, y a menudo pueden perpetuar la desigualdad y la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo y en otros contextos.<\/p>\n\n\n\n
Evitar el sesgo inconsciente significa hacerse las preguntas dif\u00edciles, dar un paso atr\u00e1s y permitir que su paradigma evolucione. Preguntas como:<\/p>\n\n\n\n
\n- \u00bfMe estoy permitiendo ver el potencial completo en todas las personas?<\/li>\n\n\n\n
- \u00bfAyudo a crear un entorno donde los miembros de mi equipo se sientan seguros para ser ellos mismos por completo?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Estas preguntas pueden transformar una fuerza laboral y crear una cultura donde la inclusividad est\u00e9 al frente.<\/p>\n\n\n\n
La realidad es que garantizar oportunidades equitativas para los dem\u00e1s es una responsabilidad universal. Y comienza mirando m\u00e1s all\u00e1 de la superficie. Para mejorar efectivamente la colaboraci\u00f3n, el compromiso y la productividad, primero debe ser consciente de sus puntos ciegos y percepciones.<\/p>\n\n\n\n
Cuando trabaja junto a otros con diferentes puntos de vista y experiencias, incorporar la capacitaci\u00f3n sobre el sesgo inconsciente es un primer paso vital para abordar los microcomportamientos en sus equipos. Aprender a reentrenar su mente puede mejorar dram\u00e1ticamente las actitudes y comportamientos en general.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la capacitaci\u00f3n por s\u00ed sola no es suficiente. Reconocer y mitigar el sesgo inconsciente en la primera se\u00f1al le permitir\u00e1 cambiar efectivamente su mentalidad y la de los dem\u00e1s en tiempo real y a largo plazo. Este compromiso de examinar los comportamientos debe ser un objetivo compartido, comenzando desde arriba y permeando en toda su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
3 Adaptabilidad continua<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLos equipos m\u00e1s fuertes y m\u00e1s inclusivos entienden que no hay una sola forma de ver las cosas. No existe una \u00fanica respuesta \u00abcorrecta\u00bb para cada pregunta. La belleza de una fuerza laboral diversa es que abraza aportes y experiencias de una variedad de individuos, aportando perspectivas \u00fanicas.<\/p>\n\n\n\n
Liderar con flexibilidad y una mente abierta permite un equipo \u00e1gil que puede ajustarse r\u00e1pidamente a los cambios constantes que el mundo laboral est\u00e1 experimentando hoy. \u00abPara abrazar plenamente a los dem\u00e1s, necesito mantenerme adaptable a nuevas ideas y conceptos\u00bb, se\u00f1ala Stillman. \u00abCuando me presentan una nueva idea que desaf\u00eda mi pensamiento, me adapto a la nueva informaci\u00f3n y puedo crecer como persona y como compa\u00f1ero de equipo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Acepta ideas nuevas o \u00abdiferentes\u00bb y sal de tu zona de confort. Te sorprender\u00e1 lo que encuentres cuando mires a trav\u00e9s de una lente diferente.<\/strong><\/p>\n\n\n\nDescubre c\u00f3mo podemos ayudarte con la Gesti\u00f3n del talento para DEIB<\/strong> con Cornerstone Galaxy<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/image-1-1024x549.png\")
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Diversidad. Equidad. Inclusi\u00f3n. Pertenencia. Estas cuatro palabras deben estar al frente de cada decisi\u00f3n que tome su organizaci\u00f3n. No solo porque es lo moralmente correcto (porque lo es, y eso deber\u00eda ser raz\u00f3n suficiente), sino tambi\u00e9n porque es lo correcto para crear una organizaci\u00f3n m\u00e1s exitosa. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Deloitte en 2018 sobre diversidad […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3865,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[9,43,35],"tags":[],"class_list":["post-3856","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aprende-mas","category-gestion-del-cambio","category-gestion-del-talento"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"rttpg_featured_image_url":null,"rttpg_author":{"display_name":"TJ-dan2024","author_link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/author\/tj-dan2024\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Aprende +<\/a> Gesti\u00f3n del Cambio<\/a> Gesti\u00f3n del Talento<\/a>","rttpg_excerpt":"Diversidad. Equidad. Inclusi\u00f3n. Pertenencia. Estas cuatro palabras deben estar al frente de cada decisi\u00f3n que tome su organizaci\u00f3n. No solo porque es lo moralmente correcto (porque lo es, y eso deber\u00eda ser raz\u00f3n suficiente), sino tambi\u00e9n porque es lo correcto para crear una organizaci\u00f3n m\u00e1s exitosa. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n de Deloitte en 2018 sobre diversidad…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3856","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3856"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3856\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3856"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3856"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3856"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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El sesgo inconsciente, tambi\u00e9n conocido como sesgo impl\u00edcito, se refiere a las actitudes o estereotipos que afectan nuestra comprensi\u00f3n, acciones y decisiones de manera inconsciente. Estos sesgos son autom\u00e1ticos y operan fuera de nuestro control consciente, influenciados por nuestras experiencias previas, entorno cultural y educaci\u00f3n. Pueden influir en nuestras interacciones y decisiones diarias sin que nos demos cuenta, y a menudo pueden perpetuar la desigualdad y la discriminaci\u00f3n en el lugar de trabajo y en otros contextos.<\/p>\n\n\n\n
Evitar el sesgo inconsciente significa hacerse las preguntas dif\u00edciles, dar un paso atr\u00e1s y permitir que su paradigma evolucione. Preguntas como:<\/p>\n\n\n\n
\n- \u00bfMe estoy permitiendo ver el potencial completo en todas las personas?<\/li>\n\n\n\n
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Estas preguntas pueden transformar una fuerza laboral y crear una cultura donde la inclusividad est\u00e9 al frente.<\/p>\n\n\n\n
La realidad es que garantizar oportunidades equitativas para los dem\u00e1s es una responsabilidad universal. Y comienza mirando m\u00e1s all\u00e1 de la superficie. Para mejorar efectivamente la colaboraci\u00f3n, el compromiso y la productividad, primero debe ser consciente de sus puntos ciegos y percepciones.<\/p>\n\n\n\n
Cuando trabaja junto a otros con diferentes puntos de vista y experiencias, incorporar la capacitaci\u00f3n sobre el sesgo inconsciente es un primer paso vital para abordar los microcomportamientos en sus equipos. Aprender a reentrenar su mente puede mejorar dram\u00e1ticamente las actitudes y comportamientos en general.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la capacitaci\u00f3n por s\u00ed sola no es suficiente. Reconocer y mitigar el sesgo inconsciente en la primera se\u00f1al le permitir\u00e1 cambiar efectivamente su mentalidad y la de los dem\u00e1s en tiempo real y a largo plazo. Este compromiso de examinar los comportamientos debe ser un objetivo compartido, comenzando desde arriba y permeando en toda su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
3 Adaptabilidad continua<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLos equipos m\u00e1s fuertes y m\u00e1s inclusivos entienden que no hay una sola forma de ver las cosas. No existe una \u00fanica respuesta \u00abcorrecta\u00bb para cada pregunta. La belleza de una fuerza laboral diversa es que abraza aportes y experiencias de una variedad de individuos, aportando perspectivas \u00fanicas.<\/p>\n\n\n\n
Liderar con flexibilidad y una mente abierta permite un equipo \u00e1gil que puede ajustarse r\u00e1pidamente a los cambios constantes que el mundo laboral est\u00e1 experimentando hoy. \u00abPara abrazar plenamente a los dem\u00e1s, necesito mantenerme adaptable a nuevas ideas y conceptos\u00bb, se\u00f1ala Stillman. \u00abCuando me presentan una nueva idea que desaf\u00eda mi pensamiento, me adapto a la nueva informaci\u00f3n y puedo crecer como persona y como compa\u00f1ero de equipo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Acepta ideas nuevas o \u00abdiferentes\u00bb y sal de tu zona de confort. Te sorprender\u00e1 lo que encuentres cuando mires a trav\u00e9s de una lente diferente.<\/strong><\/p>\n\n\n\nDescubre c\u00f3mo podemos ayudarte con la Gesti\u00f3n del talento para DEIB<\/strong> con Cornerstone Galaxy<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Cuando trabaja junto a otros con diferentes puntos de vista y experiencias, incorporar la capacitaci\u00f3n sobre el sesgo inconsciente es un primer paso vital para abordar los microcomportamientos en sus equipos. Aprender a reentrenar su mente puede mejorar dram\u00e1ticamente las actitudes y comportamientos en general.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la capacitaci\u00f3n por s\u00ed sola no es suficiente. Reconocer y mitigar el sesgo inconsciente en la primera se\u00f1al le permitir\u00e1 cambiar efectivamente su mentalidad y la de los dem\u00e1s en tiempo real y a largo plazo. Este compromiso de examinar los comportamientos debe ser un objetivo compartido, comenzando desde arriba y permeando en toda su organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
3 Adaptabilidad continua<\/strong><\/h2>\n\n\n\nLos equipos m\u00e1s fuertes y m\u00e1s inclusivos entienden que no hay una sola forma de ver las cosas. No existe una \u00fanica respuesta \u00abcorrecta\u00bb para cada pregunta. La belleza de una fuerza laboral diversa es que abraza aportes y experiencias de una variedad de individuos, aportando perspectivas \u00fanicas.<\/p>\n\n\n\n
Liderar con flexibilidad y una mente abierta permite un equipo \u00e1gil que puede ajustarse r\u00e1pidamente a los cambios constantes que el mundo laboral est\u00e1 experimentando hoy. \u00abPara abrazar plenamente a los dem\u00e1s, necesito mantenerme adaptable a nuevas ideas y conceptos\u00bb, se\u00f1ala Stillman. \u00abCuando me presentan una nueva idea que desaf\u00eda mi pensamiento, me adapto a la nueva informaci\u00f3n y puedo crecer como persona y como compa\u00f1ero de equipo.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
Acepta ideas nuevas o \u00abdiferentes\u00bb y sal de tu zona de confort. Te sorprender\u00e1 lo que encuentres cuando mires a trav\u00e9s de una lente diferente.<\/strong><\/p>\n\n\n\nDescubre c\u00f3mo podemos ayudarte con la Gesti\u00f3n del talento para DEIB<\/strong> con Cornerstone Galaxy<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/figure>\n\n\n\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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