{"id":5490,"date":"2026-01-08T18:33:02","date_gmt":"2026-01-08T21:33:02","guid":{"rendered":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/?p=5490"},"modified":"2026-01-22T00:14:16","modified_gmt":"2026-01-22T03:14:16","slug":"cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026\/","title":{"rendered":"Cinco tendencias de la fuerza laboral que marcar\u00e1n el liderazgo en 2026"},"content":{"rendered":"<p>La\u00a0<strong>inteligencia artificial<\/strong>, la\u00a0<strong>automatizaci\u00f3n<\/strong>, los\u00a0<strong>cambios demogr\u00e1ficos<\/strong>\u00a0y las\u00a0<strong>presiones de sostenibilidad<\/strong>\u00a0est\u00e1n redefiniendo el futuro del trabajo. De cara a\u00a0<strong>2026<\/strong>, algunos empleos desaparecer\u00e1n, surgir\u00e1n\u00a0<strong>roles h\u00edbridos<\/strong>\u00a0y las habilidades evolucionar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que muchas organizaciones pueden anticipar.<\/p>\n<p>Este escenario obliga a los l\u00edderes empresariales a replantearse c\u00f3mo dise\u00f1ar la fuerza laboral del futuro y responder cinco grandes preguntas estrat\u00e9gicas:<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfC\u00f3mo trabajar\u00e1n juntos los CHRO y los CIO para redise\u00f1ar la fuerza laboral en 2026?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo puede el contexto de la fuerza laboral mejorar el ROI de la IA?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 modelo de fuerza laboral adoptar\u00e1n las organizaciones en 2026?<\/li>\n<li>\u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes deben desarrollar capacidades tanto t\u00e9cnicas como humanas?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo transformar\u00e1 el \u201caprendizaje en el flujo de trabajo\u201d la capacitaci\u00f3n y el desarrollo?<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 1: \u00bfC\u00f3mo trabajar\u00e1n juntos los CHRO y los CIO para redise\u00f1ar la fuerza laboral en 2026?<\/strong><\/h3>\n<p>Las organizaciones ya no pueden separar la estrategia de\u00a0<strong>personas (RR. HH.)<\/strong>\u00a0de la estrategia de\u00a0<strong>tecnolog\u00eda e IA (TI)<\/strong>. La productividad del futuro depende de c\u00f3mo colaboran las personas con los sistemas inteligentes.<\/p>\n<p>En 2026, la\u00a0<strong>estrategia de la fuerza laboral ser\u00e1 una responsabilidad compartida<\/strong>\u00a0entre CHRO y CIO, porque ya no s\u00f3lo gestiona solo personas, sino tambi\u00e9n capacidades de IA.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 hace efectiva esta colaboraci\u00f3n entre RR. HH. y TI?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Inteligencia laboral compartida:<\/strong>\u00a0una \u00fanica fuente de datos sobre habilidades, capacidad y uso de IA.<\/li>\n<li><strong>Objetivos comunes de productividad:<\/strong>\u00a0alineaci\u00f3n en costos, desempe\u00f1o y resultados de negocio.<\/li>\n<li><strong>Planificaci\u00f3n integrada:<\/strong>\u00a0tratar la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral como una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica con impacto directo en resultados.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes fortalecer esta colaboraci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dise\u00f1ar una estrategia conjunta que combine capacidad humana y capacidad de IA.<\/li>\n<li>Integrar personas y tecnolog\u00eda en la planificaci\u00f3n continua de la fuerza laboral.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 2: \u00bfC\u00f3mo puede el contexto de la fuerza laboral mejorar el ROI de la IA?<\/strong><\/h3>\n<p>La\u00a0<strong>IA solo genera valor real cuando entiende el contexto<\/strong>\u00a0en el que opera. Sin datos sobre personas, roles y procesos, la automatizaci\u00f3n no mejora el desempe\u00f1o ni la productividad.<\/p>\n<p>Cuando la IA se alimenta de datos reales de la fuerza laboral, puede tomar decisiones m\u00e1s precisas, \u00fatiles y alineadas al negocio.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 rol juegan los datos de la fuerza laboral?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Seguimiento en tiempo real de habilidades, disponibilidad y capacidad.<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n de datos internos con informaci\u00f3n del mercado laboral.<\/li>\n<li>Decisiones de IA m\u00e1s confiables y relevantes para la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo maximizar el ROI de la IA?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Construir una base s\u00f3lida de datos de habilidades internas y externas.<\/li>\n<li>Tratar los datos de la fuerza laboral como un activo estrat\u00e9gico del negocio.<\/li>\n<li>Vincular cada inversi\u00f3n en IA con impacto real en productividad y capacidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 3: \u00bfQu\u00e9 tipo de modelo de fuerza laboral se adoptar\u00e1 en 2026?<\/strong><\/h3>\n<p>El modelo tradicional de empleo a tiempo completo ya no es suficiente. En 2026, las organizaciones adoptar\u00e1n un enfoque flexible basado en\u00a0<strong>construir, comprar, pedir prestado o automatizar<\/strong>.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Construir:<\/strong>\u00a0desarrollar talento interno.<\/li>\n<li><strong>Comprar:<\/strong>\u00a0adquirir soluciones o contratar proveedores externos.<\/li>\n<li><strong>Pr\u00e9stamo:<\/strong>\u00a0incorporar talento temporal, contratistas o especialistas<\/li>\n<li><strong>Bot:<\/strong>\u00a0delegar tareas a agentes de IA con supervisi\u00f3n humana.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 empleos crecer\u00e1n o disminuir\u00e1n en 2026?<\/strong><\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5373\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=768%2C421&amp;ssl=1\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?w=768&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=300%2C164&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=610%2C334&amp;ssl=1 610w\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"421\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<p>Los datos de la industria y la capacidad son informaci\u00f3n confidencial que pertenece a Cornerstone;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cornerstoneondemand.com\/resources\/article\/skills-economy-report\/\">consulte el informe para obtener m\u00e1s detalles<\/a>\u00a0.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes impulsar este cambio en tres pasos?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Planificaci\u00f3n continua de la fuerza laboral que combine talento humano e IA.<\/li>\n<li>Identificar qu\u00e9 tareas automatizar y d\u00f3nde es clave el juicio humano.<\/li>\n<li>Redefinir responsabilidades en equipos h\u00edbridos.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 4: Por qu\u00e9 los l\u00edderes deben desarrollar capacidades tanto t\u00e9cnicas como humanas<\/strong><\/h3>\n<p>En 2026,\u00a0<strong>todos los roles ser\u00e1n h\u00edbridos<\/strong>.<\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Los perfiles t\u00e9cnicos necesitar\u00e1n empat\u00eda, liderazgo y pensamiento cr\u00edtico.<\/li>\n<li>Los roles m\u00e1s humanos requerir\u00e1n\u00a0<strong>alfabetizaci\u00f3n en IA, datos y tecnolog\u00eda<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 habilidades est\u00e1n creciendo m\u00e1s r\u00e1pido?<\/strong><\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-5372\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=768%2C481&amp;ssl=1\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?w=768&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=300%2C188&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=610%2C382&amp;ssl=1 610w\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"481\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/figure>\n<\/div>\n<p>Los datos de la industria y la capacidad son informaci\u00f3n confidencial que pertenece a Cornerstone;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cornerstoneondemand.com\/resources\/article\/skills-economy-report\/\">consulte el informe para obtener m\u00e1s detalles<\/a>\u00a0.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo desarrollar capacidades duales?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integrar habilidades humanas y t\u00e9cnicas en aprendizaje, desempe\u00f1o y liderazgo.<\/li>\n<li>Incorporar la fluidez en IA en decisiones y conversaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\n<li>Redise\u00f1ar el desarrollo de talento con foco en habilidades h\u00edbridas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 5: \u00bfC\u00f3mo transformar\u00e1 el aprendizaje en el flujo de trabajo la capacitaci\u00f3n en 2026?<\/strong><\/h3>\n<p>El aprendizaje dejar\u00e1 de ser algo separado del trabajo. En 2026, se integrar\u00e1 directamente en las tareas diarias, apoyado por\u00a0<strong>agentes de IA<\/strong>\u00a0que recomiendan contenido, habilidades y apoyo en tiempo real.<br \/>\nAprender ser\u00e1 parte natural de trabajar.<\/p>\n<p><strong>Ejemplos reales:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Equipos de marketing aplican IA directamente en campa\u00f1as.<\/li>\n<li>Equipos de ventas reciben microaprendizaje dentro del CRM durante llamadas.<\/li>\n<li>La IA forma equipos seg\u00fan habilidades y necesidades del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo integrar el aprendizaje al trabajo diario?<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Redise\u00f1ar procesos para que el aprendizaje impulse la productividad.<\/li>\n<li>Invertir en IA que conecte aprendizaje con resultados reales.<\/li>\n<li>Medir aplicaci\u00f3n de habilidades, no solo cursos completados.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 deben hacer hoy los l\u00edderes para prepararse para la fuerza laboral de 2026?<\/strong><\/h2>\n<p><strong>Para CEOs<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Identificar brechas de habilidades con datos en tiempo real.<\/li>\n<li>Conectar IA, talento y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n<li>Definir capacidades clave para el futuro del negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para CHRO<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Monitorear habilidades internas y tendencias del mercado laboral.<\/li>\n<li>Colaborar con CIO en la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\n<li>Redise\u00f1ar roles y flujos de trabajo de alto impacto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para CIO<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Definir qu\u00e9 tareas asume la IA y cu\u00e1les requieren criterio humano.<\/li>\n<li>Compartir la responsabilidad sobre productividad y planificaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Orquestar la colaboraci\u00f3n humano\u2013IA.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para l\u00edderes de L&amp;D<\/strong><\/p>\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Integrar fluidez en IA en todos los programas de aprendizaje.<\/li>\n<li>Alinear aprendizaje con resultados de negocio.<\/li>\n<li>Experimentar con aprendizaje integrado en el trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prepararse para la fuerza laboral de 2026 no se trata solo de adoptar tecnolog\u00eda, sino de\u00a0<strong>conectar personas, habilidades y decisiones con impacto real<\/strong>. En Trust Journey acompa\u00f1amos a las organizaciones en este camino, ayud\u00e1ndolas a traducir la transformaci\u00f3n del trabajo en estrategias concretas de talento, aprendizaje y productividad, con foco en resultados sostenibles y humanos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La\u00a0inteligencia artificial, la\u00a0automatizaci\u00f3n, los\u00a0cambios demogr\u00e1ficos\u00a0y las\u00a0presiones de sostenibilidad\u00a0est\u00e1n redefiniendo el futuro del trabajo. De cara a\u00a02026, algunos empleos desaparecer\u00e1n, surgir\u00e1n\u00a0roles h\u00edbridos\u00a0y las habilidades evolucionar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que muchas organizaciones pueden anticipar. Este escenario obliga a los l\u00edderes empresariales a replantearse c\u00f3mo dise\u00f1ar la fuerza laboral del futuro y responder cinco grandes preguntas estrat\u00e9gicas: [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5492,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"<p class=\"has-text-align-right\"><strong>Conclusiones clave\u00a0<\/strong><em>Por Editorial Cornerstone<\/em><\/p>\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusiones clave<\/strong><\/h2>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li><strong>La estrategia de la fuerza laboral ser\u00e1 una responsabilidad compartida entre RR. HH. y TI<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\nEn 2026, la gesti\u00f3n del talento ya no ser\u00e1 solo un desaf\u00edo de personas, ni la IA solo un tema tecnol\u00f3gico. A medida que la inteligencia artificial se integra en el trabajo diario, los l\u00edderes de RR. HH. (CHRO) y de tecnolog\u00eda (CIO) deber\u00e1n trabajar juntos para definir la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral, la estrategia de habilidades y los resultados de productividad. El futuro del trabajo exige decisiones coordinadas entre talento y tecnolog\u00eda.\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li><strong>El verdadero ROI de la IA depende del contexto humano<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\nLa inteligencia artificial genera impacto real solo cuando se alimenta de datos actualizados de la fuerza laboral: habilidades disponibles, roles cr\u00edticos, capacidad operativa y tendencias del mercado laboral. Sin esta base, la IA se queda en promesa. Con ella, se convierte en una herramienta estrat\u00e9gica capaz de mejorar la productividad, la toma de decisiones y el desempe\u00f1o organizacional.\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li><strong>Los empleos, las habilidades y el aprendizaje evolucionar\u00e1n hacia modelos h\u00edbridos y continuos<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\nLas organizaciones adoptar\u00e1n modelos m\u00e1s flexibles de talento: construir, comprar, prestar y automatizar (build, buy, borrow, bot); combinando habilidades humanas y t\u00e9cnicas. Al mismo tiempo, el aprendizaje dejar\u00e1 de ser un evento aislado para integrarse directamente en el flujo de trabajo, permitiendo que las personas aprendan y se adapten al ritmo acelerado del cambio.\r\n\r\nLa\u00a0<strong>inteligencia artificial<\/strong>, la\u00a0<strong>automatizaci\u00f3n<\/strong>, los\u00a0<strong>cambios demogr\u00e1ficos<\/strong>\u00a0y las\u00a0<strong>presiones de sostenibilidad<\/strong>\u00a0est\u00e1n redefiniendo el futuro del trabajo. De cara a\u00a0<strong>2026<\/strong>, algunos empleos desaparecer\u00e1n, surgir\u00e1n\u00a0<strong>roles h\u00edbridos<\/strong>\u00a0y las habilidades evolucionar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que muchas organizaciones pueden anticipar.\r\n\r\nEste escenario obliga a los l\u00edderes empresariales a replantearse c\u00f3mo dise\u00f1ar la fuerza laboral del futuro y responder cinco grandes preguntas estrat\u00e9gicas:\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>\u00bfC\u00f3mo trabajar\u00e1n juntos los CHRO y los CIO para redise\u00f1ar la fuerza laboral en 2026?<\/li>\r\n \t<li>\u00bfC\u00f3mo puede el contexto de la fuerza laboral mejorar el ROI de la IA?<\/li>\r\n \t<li>\u00bfQu\u00e9 modelo de fuerza laboral adoptar\u00e1n las organizaciones en 2026?<\/li>\r\n \t<li>\u00bfPor qu\u00e9 los l\u00edderes deben desarrollar capacidades tanto t\u00e9cnicas como humanas?<\/li>\r\n \t<li>\u00bfC\u00f3mo transformar\u00e1 el \u201caprendizaje en el flujo de trabajo\u201d la capacitaci\u00f3n y el desarrollo?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 1: \u00bfC\u00f3mo trabajar\u00e1n juntos los CHRO y los CIO para redise\u00f1ar la fuerza laboral en 2026?<\/strong><\/h3>\r\nLas organizaciones ya no pueden separar la estrategia de\u00a0<strong>personas (RR. HH.)<\/strong>\u00a0de la estrategia de\u00a0<strong>tecnolog\u00eda e IA (TI)<\/strong>. La productividad del futuro depende de c\u00f3mo colaboran las personas con los sistemas inteligentes.\r\n\r\nEn 2026, la\u00a0<strong>estrategia de la fuerza laboral ser\u00e1 una responsabilidad compartida<\/strong>\u00a0entre CHRO y CIO, porque ya no s\u00f3lo gestiona solo personas, sino tambi\u00e9n capacidades de IA.\r\n\r\n<strong>\u00bfQu\u00e9 hace efectiva esta colaboraci\u00f3n entre RR. HH. y TI?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li><strong>Inteligencia laboral compartida:<\/strong>\u00a0una \u00fanica fuente de datos sobre habilidades, capacidad y uso de IA.<\/li>\r\n \t<li><strong>Objetivos comunes de productividad:<\/strong>\u00a0alineaci\u00f3n en costos, desempe\u00f1o y resultados de negocio.<\/li>\r\n \t<li><strong>Planificaci\u00f3n integrada:<\/strong>\u00a0tratar la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral como una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica con impacto directo en resultados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes fortalecer esta colaboraci\u00f3n?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Dise\u00f1ar una estrategia conjunta que combine capacidad humana y capacidad de IA.<\/li>\r\n \t<li>Integrar personas y tecnolog\u00eda en la planificaci\u00f3n continua de la fuerza laboral.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 2: \u00bfC\u00f3mo puede el contexto de la fuerza laboral mejorar el ROI de la IA?<\/strong><\/h3>\r\nLa\u00a0<strong>IA solo genera valor real cuando entiende el contexto<\/strong>\u00a0en el que opera. Sin datos sobre personas, roles y procesos, la automatizaci\u00f3n no mejora el desempe\u00f1o ni la productividad.\r\n\r\nCuando la IA se alimenta de datos reales de la fuerza laboral, puede tomar decisiones m\u00e1s precisas, \u00fatiles y alineadas al negocio.\r\n\r\n<strong>\u00bfQu\u00e9 rol juegan los datos de la fuerza laboral?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Seguimiento en tiempo real de habilidades, disponibilidad y capacidad.<\/li>\r\n \t<li>Integraci\u00f3n de datos internos con informaci\u00f3n del mercado laboral.<\/li>\r\n \t<li>Decisiones de IA m\u00e1s confiables y relevantes para la organizaci\u00f3n.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00bfC\u00f3mo maximizar el ROI de la IA?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Construir una base s\u00f3lida de datos de habilidades internas y externas.<\/li>\r\n \t<li>Tratar los datos de la fuerza laboral como un activo estrat\u00e9gico del negocio.<\/li>\r\n \t<li>Vincular cada inversi\u00f3n en IA con impacto real en productividad y capacidad.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 3: \u00bfQu\u00e9 tipo de modelo de fuerza laboral se adoptar\u00e1 en 2026?<\/strong><\/h3>\r\nEl modelo tradicional de empleo a tiempo completo ya no es suficiente. En 2026, las organizaciones adoptar\u00e1n un enfoque flexible basado en\u00a0<strong>construir, comprar, pedir prestado o automatizar<\/strong>.\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li><strong>Construir:<\/strong>\u00a0desarrollar talento interno.<\/li>\r\n \t<li><strong>Comprar:<\/strong>\u00a0adquirir soluciones o contratar proveedores externos.<\/li>\r\n \t<li><strong>Pr\u00e9stamo:<\/strong>\u00a0incorporar talento temporal, contratistas o especialistas<\/li>\r\n \t<li><strong>Bot:<\/strong>\u00a0delegar tareas a agentes de IA con supervisi\u00f3n humana.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00bfQu\u00e9 empleos crecer\u00e1n o disminuir\u00e1n en 2026?<\/strong>\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img class=\"wp-image-5373\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=768%2C421&ssl=1\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?w=768&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=300%2C164&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-2.webp?resize=610%2C334&ssl=1 610w\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"421\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\nLos datos de la industria y la capacidad son informaci\u00f3n confidencial que pertenece a Cornerstone;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cornerstoneondemand.com\/resources\/article\/skills-economy-report\/\">consulte el informe para obtener m\u00e1s detalles<\/a>\u00a0.\r\n\r\n<strong>\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes impulsar este cambio en tres pasos?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Planificaci\u00f3n continua de la fuerza laboral que combine talento humano e IA.<\/li>\r\n \t<li>Identificar qu\u00e9 tareas automatizar y d\u00f3nde es clave el juicio humano.<\/li>\r\n \t<li>Redefinir responsabilidades en equipos h\u00edbridos.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 4: Por qu\u00e9 los l\u00edderes deben desarrollar capacidades tanto t\u00e9cnicas como humanas<\/strong><\/h3>\r\nEn 2026,\u00a0<strong>todos los roles ser\u00e1n h\u00edbridos<\/strong>.\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Los perfiles t\u00e9cnicos necesitar\u00e1n empat\u00eda, liderazgo y pensamiento cr\u00edtico.<\/li>\r\n \t<li>Los roles m\u00e1s humanos requerir\u00e1n\u00a0<strong>alfabetizaci\u00f3n en IA, datos y tecnolog\u00eda<\/strong>.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00bfQu\u00e9 habilidades est\u00e1n creciendo m\u00e1s r\u00e1pido?<\/strong>\r\n<div class=\"wp-block-image\">\r\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img class=\"wp-image-5372\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=768%2C481&ssl=1\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?w=768&ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=300%2C188&ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/trustjourney.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-1.webp?resize=610%2C382&ssl=1 610w\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"481\" data-recalc-dims=\"1\" \/><\/figure>\r\n<\/div>\r\nLos datos de la industria y la capacidad son informaci\u00f3n confidencial que pertenece a Cornerstone;\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cornerstoneondemand.com\/resources\/article\/skills-economy-report\/\">consulte el informe para obtener m\u00e1s detalles<\/a>\u00a0.\r\n\r\n<strong>\u00bfC\u00f3mo desarrollar capacidades duales?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Integrar habilidades humanas y t\u00e9cnicas en aprendizaje, desempe\u00f1o y liderazgo.<\/li>\r\n \t<li>Incorporar la fluidez en IA en decisiones y conversaciones estrat\u00e9gicas.<\/li>\r\n \t<li>Redise\u00f1ar el desarrollo de talento con foco en habilidades h\u00edbridas.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cambio 5: \u00bfC\u00f3mo transformar\u00e1 el aprendizaje en el flujo de trabajo la capacitaci\u00f3n en 2026?<\/strong><\/h3>\r\nEl aprendizaje dejar\u00e1 de ser algo separado del trabajo. En 2026, se integrar\u00e1 directamente en las tareas diarias, apoyado por\u00a0<strong>agentes de IA<\/strong>\u00a0que recomiendan contenido, habilidades y apoyo en tiempo real.\r\nAprender ser\u00e1 parte natural de trabajar.\r\n\r\n<strong>Ejemplos reales:<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Equipos de marketing aplican IA directamente en campa\u00f1as.<\/li>\r\n \t<li>Equipos de ventas reciben microaprendizaje dentro del CRM durante llamadas.<\/li>\r\n \t<li>La IA forma equipos seg\u00fan habilidades y necesidades del proyecto.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>\u00bfC\u00f3mo integrar el aprendizaje al trabajo diario?<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Redise\u00f1ar procesos para que el aprendizaje impulse la productividad.<\/li>\r\n \t<li>Invertir en IA que conecte aprendizaje con resultados reales.<\/li>\r\n \t<li>Medir aplicaci\u00f3n de habilidades, no solo cursos completados.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00bfQu\u00e9 deben hacer hoy los l\u00edderes para prepararse para la fuerza laboral de 2026?<\/strong><\/h2>\r\n<strong>Para CEOs<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Identificar brechas de habilidades con datos en tiempo real.<\/li>\r\n \t<li>Conectar IA, talento y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\r\n \t<li>Definir capacidades clave para el futuro del negocio.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Para CHRO<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Monitorear habilidades internas y tendencias del mercado laboral.<\/li>\r\n \t<li>Colaborar con CIO en la planificaci\u00f3n de la fuerza laboral.<\/li>\r\n \t<li>Redise\u00f1ar roles y flujos de trabajo de alto impacto.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Para CIO<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Definir qu\u00e9 tareas asume la IA y cu\u00e1les requieren criterio humano.<\/li>\r\n \t<li>Compartir la responsabilidad sobre productividad y planificaci\u00f3n.<\/li>\r\n \t<li>Orquestar la colaboraci\u00f3n humano\u2013IA.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Para l\u00edderes de L&D<\/strong>\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n \t<li>Integrar fluidez en IA en todos los programas de aprendizaje.<\/li>\r\n \t<li>Alinear aprendizaje con resultados de negocio.<\/li>\r\n \t<li>Experimentar con aprendizaje integrado en el trabajo.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nPrepararse para la fuerza laboral de 2026 no se trata solo de adoptar tecnolog\u00eda, sino de\u00a0<strong>conectar personas, habilidades y decisiones con impacto real<\/strong>. En Trust Journey acompa\u00f1amos a las organizaciones en este camino, ayud\u00e1ndolas a traducir la transformaci\u00f3n del trabajo en estrategias concretas de talento, aprendizaje y productividad, con foco en resultados sostenibles y humanos.","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[58],"tags":[],"class_list":["post-5490","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacion-digital"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-Portada.webp",1080,608,false],"landscape":["https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-Portada.webp",1080,608,false],"portraits":["https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-Portada.webp",1080,608,false],"thumbnail":["https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Cinco-tendencias-de-la-fuerza-laboral-que-marcaran-el-liderazgo-en-2026-Portada.webp",1080,608,false]},"rttpg_author":{"display_name":"TJ-dan2024","author_link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/author\/tj-dan2024\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"<a href=\"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/category\/transformacion-digital\/\" rel=\"category tag\">Transformaci\u00f3n Digital<\/a>","rttpg_excerpt":"La\u00a0inteligencia artificial, la\u00a0automatizaci\u00f3n, los\u00a0cambios demogr\u00e1ficos\u00a0y las\u00a0presiones de sostenibilidad\u00a0est\u00e1n redefiniendo el futuro del trabajo. De cara a\u00a02026, algunos empleos desaparecer\u00e1n, surgir\u00e1n\u00a0roles h\u00edbridos\u00a0y las habilidades evolucionar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido de lo que muchas organizaciones pueden anticipar. Este escenario obliga a los l\u00edderes empresariales a replantearse c\u00f3mo dise\u00f1ar la fuerza laboral del futuro y responder cinco grandes preguntas estrat\u00e9gicas:&hellip;","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5490"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5490\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5869,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5490\/revisions\/5869"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}