{"id":963,"date":"2020-05-14T13:32:07","date_gmt":"2020-05-14T17:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.trustjourney.com\/?p=963"},"modified":"2020-05-14T13:32:07","modified_gmt":"2020-05-14T17:32:07","slug":"diferencia-entre-reskilling-upskilling-y-new-skilling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plazasolutions.com\/tj2026\/diferencia-entre-reskilling-upskilling-y-new-skilling\/","title":{"rendered":"DIFERENCIA ENTRE RESKILLING, UPSKILLING Y NEW SKILLING"},"content":{"rendered":"
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A medida que las tecnolog\u00edas como la inteligencia artificial (IA), el an\u00e1lisis predictivo y blockchain se vuelven m\u00e1s comunes, las organizaciones luchan por encontrar candidatos con las habilidades necesarias para mantenerse al d\u00eda y evolucionar estos nuevos sistemas y plataformas. M\u00e1s del 80% de los profesionales de desarrollo de talentos reportan una brecha de habilidades en su organizaci\u00f3n, y el 78% anticipa una brecha de habilidades futuras.<\/strong><\/p>\n

\u00abLas empresas tienen que cambiar lo que hacen y c\u00f3mo lo hacen\u00bb, dice Mikell Parsch, CEO de la empresa global de capacitaci\u00f3n en TI New Horizons Computer Learning Centers . \u00abEl doble cambio, el ritmo de la tecnolog\u00eda y el ritmo de la evoluci\u00f3n empresarial, hace que la capacitaci\u00f3n en habilidades en el lugar de trabajo sea esencial\u00bb. Para llevar las habilidades que necesitan a su fuerza laboral, los l\u00edderes de recursos humanos de hoy deben repensar los programas de desarrollo profesional y buscar cursos de aprendizaje personalizados , talleres espec\u00edficos de habilidades o t\u00edtulos o certificaciones patrocinados por la compa\u00f1\u00eda para satisfacer sus necesidades. Tambi\u00e9n deben tener en cuenta el aumento en el trabajo remoto como resultado de COVID-19, probablemente invirtiendo m\u00e1s en oportunidades de aprendizaje en l\u00ednea en lugar de dirigidas por un instructor.<\/p>\n

Pero los esfuerzos \u00fanicos de recapacitaci\u00f3n o mejoramiento simplemente no son suficientes. Para garantizar que su fuerza laboral siga siendo competitiva y \u00e1gil, las organizaciones deber\u00e1n evaluar constantemente las capacidades individuales de los empleados y las habilidades futuras necesarias para que su negocio prospere, preparando el escenario para el aprendizaje continuo. Para obtener una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo encajan el reescalonamiento y el perfeccionamiento dentro de esta estrategia m\u00e1s amplia de \u00abnueva habilidad\u00bb, examinemos cada uno de ellos:<\/p>\n

Reskilling: un necesario cambio de rostro<\/h2>\n

Reskilling implica capacitar a los empleados en un conjunto completamente nuevo de habilidades para prepararlos para asumir un papel diferente dentro de la empresa. Esto suele ocurrir cuando las tareas o responsabilidades anteriores de los trabajadores se vuelven irrelevantes, a menudo debido a los avances tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n

\u00abLas empresas hacen esto porque un empleado puede encajar bien en un equipo y tener conocimiento del mercado o de la compa\u00f1\u00eda que ser\u00eda dif\u00edcil de reemplazar\u00bb, explica Parsch. \u00abPara mantener a ese empleado, la empresa solo necesita actualizar sus habilidades para que coincidan con los nuevos sistemas y las nuevas capacidades\u00bb. La actualizaci\u00f3n puede implicar la obtenci\u00f3n de un nuevo t\u00edtulo, certificaci\u00f3n o educaci\u00f3n en un campo o \u00e1rea de especializaci\u00f3n diferente.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, por ejemplo, Amazon comenz\u00f3 a capacitar programas para 100,000 de sus trabajadores para ponerlos en una carrera profesional relevante frente a la automatizaci\u00f3n. En este caso, los trabajadores del piso del almac\u00e9n estaban preparados para nuevos roles potenciales como t\u00e9cnicos de TI, y los codificadores de bajo nivel se convirtieron en cient\u00edficos de datos. Reskilling permite a las empresas retener trabajadores confiables y minimizar la rotaci\u00f3n al invertir en el crecimiento de los empleados.<\/p>\n

Pero muchas organizaciones no son lo suficientemente proactivas con sus esfuerzos de recapacitaci\u00f3n , esperando hasta ver una disminuci\u00f3n en las habilidades y \/ o no identificar adecuadamente sus necesidades espec\u00edficas (por ejemplo, pasar por alto las habilidades de pensamiento cr\u00edtico en favor de capacidades estrictamente tecnol\u00f3gicas). Un enfoque m\u00e1s hol\u00edstico para el desarrollo de habilidades (lo que nos referimos como \u00abnuevas habilidades\u00bb) que implica una evaluaci\u00f3n regular mejorar\u00e1 en gran medida la capacidad de una empresa para adaptarse r\u00e1pida y exitosamente.<\/p>\n

Upskilling: expansi\u00f3n de conjuntos de habilidades actuales<\/h2>\n

A diferencia del giro de 180 grados del reskilling, el upskilling ocurre cuando los trabajadores mejoran las habilidades existentes y profundizan sus habilidades e impacto dentro de su \u00e1rea de especializaci\u00f3n. Al ampliar su conocimiento, los empleados se posicionan mejor para responsabilidades adicionales y roles de nivel superior en una carrera profesional en particular.<\/p>\n

Por ejemplo, un vendedor necesitar\u00e1 aprender nuevas herramientas y habilidades digitales para interactuar mejor con su audiencia (y llegar a otras nuevas) en las plataformas sociales emergentes. Si lo hacen con \u00e9xito, simult\u00e1neamente impulsar\u00e1n su negocio y se preparar\u00e1n para el \u00e9xito futuro en puestos m\u00e1s avanzados.<\/p>\n

Brindar a los empleados oportunidades de mejoramiento deber\u00eda ser una prioridad para los ejecutivos de RR. Despu\u00e9s de todo, es una situaci\u00f3n de ganar-ganar y una forma inteligente de mantenerse al tanto de las mejores pr\u00e1cticas en el campo. Al igual que la recapacitaci\u00f3n, la mejora tambi\u00e9n tiende a construir relaciones s\u00f3lidas entre empresas. \u00abEl mejoramiento puede evitar que los buenos l\u00edderes se vayan para unirse a su competencia\u00bb, dice Parsch. \u00abAl invertir en su equipo y demostrar que quiere que crezcan, es m\u00e1s probable que se queden\u00bb.<\/p>\n

Nuevas habilidades: aprendizaje continuo para una fuerza laboral adaptable<\/h2>\n

La demanda de talento calificado solo continuar\u00e1 creciendo, y la brecha de habilidades solo se ampliar\u00e1 a medida que los avances tecnol\u00f3gicos y los cambios sociales interrumpan el status quo. El nuevo mundo laboral requiere que las personas perfeccionen continuamente sus habilidades para mantenerse relevantes y mejorar su empleabilidad. El t\u00e9rmino nueva capacitaci\u00f3n representa todos los tipos de aprendizaje continuo para ayudar a desarrollar habilidades de alta demanda, ya sea que un individuo est\u00e9 tratando de mejorar las capacidades actuales o si necesita una nueva capacitaci\u00f3n completa para desarrollar capacidades completamente nuevas.<\/p>\n

Una nueva mentalidad de capacitaci\u00f3n mantiene \u00e1gil a la fuerza laboral y a la empresa al garantizar que las iniciativas de aprendizaje sean relevantes para los objetivos comerciales futuros y se adapten a las necesidades de los alumnos. Esta es simplemente la nueva realidad: ninguna empresa sobrevivir\u00e1 por mucho tiempo sin las iniciativas de actualizaci\u00f3n y mejora de capacidades impulsadas por una nueva estrategia de capacitaci\u00f3n. Al identificar regularmente qu\u00e9 habilidades se necesitar\u00e1n en el futuro y cu\u00e1les de esos empleados poseen actualmente, las organizaciones pueden crear programas de capacitaci\u00f3n m\u00e1s reflexivos y continuos para desarrollar efectivamente esas habilidades en su fuerza laboral.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Escrito por:  Editores de Rework de Cornerstone <\/a><\/span><\/strong><\/div>\n
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